读《论语》论团队的管理
2009-07-21 11:17
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关于为政,也可以理解为现在的团队管理,论语中孔子有句话:先有司,赦小过,举贤才。
这句话比较好的描述了实施管理一般规律,结合实际经验,以下是我的理解和稍作扩充。
第一,理解所在的企业和环境,理解你的团队,能够作到团队对你的初步认同感。那种“新官上任三把火”,上去就搞的“鸡飞狗跳”的经理,如果没有很强的高层支持,是很难成功的。
第二,逐渐明确制度流程,明确岗位职责。
第三,对于实施过程中,下属的一些小过错,采取容忍的态度,也可以单独作些善意的提醒。
第四,这个非常重要,在整个过程中,要发现人才,特别是一些资历不佳,但是具有潜质的人才,逐步培养,让他们能够承担起责任,这和聘用高级人才,效果会很不同,并且这样的人才,更能够团结在你的周围。当然,对于一些特殊需求,也要采取外聘人才相结合的办法。
四个步骤,不断循环改进,整个团队形成螺旋式上升,再加上一点点运气,一般会取得相应的成功。
这句话比较好的描述了实施管理一般规律,结合实际经验,以下是我的理解和稍作扩充。
第一,理解所在的企业和环境,理解你的团队,能够作到团队对你的初步认同感。那种“新官上任三把火”,上去就搞的“鸡飞狗跳”的经理,如果没有很强的高层支持,是很难成功的。
第二,逐渐明确制度流程,明确岗位职责。
第三,对于实施过程中,下属的一些小过错,采取容忍的态度,也可以单独作些善意的提醒。
第四,这个非常重要,在整个过程中,要发现人才,特别是一些资历不佳,但是具有潜质的人才,逐步培养,让他们能够承担起责任,这和聘用高级人才,效果会很不同,并且这样的人才,更能够团结在你的周围。当然,对于一些特殊需求,也要采取外聘人才相结合的办法。
四个步骤,不断循环改进,整个团队形成螺旋式上升,再加上一点点运气,一般会取得相应的成功。
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