[CTO札记]：多做[乘法]，少些[加法]

我很惊讶于软件人员的开发速度，不少项目可以2周甚至3天就迅速地做出来。然而，后续却没有进一步持续地

运营：扔到园子里，让它自生自灭，这不是互联网的模式。运营，是互联网的重要法宝；但需要盯着一个目标猛打。
开发：互联网其实是以产品为核心的。在好Feature上持续努力、精耕细作，反而可以积聚更多的人气、产生更多的内容、获得更多的收入。 可以说，核心产品正是运营的目标。

典型产品/项目：

神话谱：/Wiki/Legend/LabelList.aspx
家庭：/Family/Default.aspx
梦吧： 类似twitter

事实上，很多项目/产品都是不错的，但没有持续投入，就成了短期项目；效果自然难以如愿。

产品发展在精不在多。多是做[加法]，而精是做[乘法]！ 成功的[乘法]=[减法]。因为做[乘法]需要资源，它来源于[减法]省下来的。
容易形成短期项目的重灾区：推广、运营点子，其特征是 -- 与核心业务对象无关。
核心对象是什么？请见下文。