视频突破：模式决定出路

[align=center]视频突破：模式决定出路[/align]
[align=center]阿祥[/align]

自宽带普及和光纤入户以后，网民关注度最高的互联网服务一直是游戏、视频和社区三大热点，而视频网站在激烈的市场争夺中，谁也没能稳操胜券。从整个网络视频行业的现状看，各大视频网站仍在苦苦的耕耘之中，真正的黄金收获季节还没有到来。
今年年初，业内高人在第三届中国IDC产业年度大典上放言：“2009年网络视频没有不景气，只有竞争力”。
视频网络靠什么提升自身的竞争力？具体地说，网络视频必须创新一种模式，能够为自己、也为用户以及合作伙伴带来利益的商业模式。谁能找到这个模式，谁就获得突破。问题是，目前视频网站都还没有找准那条通向未来的“钱途”。
对于视频行业来说，2009年注定是全行业突围之年。像目前这样，彼此不惜血本地哄抢用户，大家不死不活地干耗着，结果都不会有好日子过。为此，视频网站纷纷寻求突破，优酷网淡化了曾引以为傲的分享模式，悄然涉足新闻；土豆网为了赢得广告主的青睐，别心裁地推出了“黑豆”，暴风则高调捧出“暴风盒子”，倾力打造聚合平台。
三家正面竞争的视频网站不约而同，分道扬镳，呈现出差异化竞争的态势，这是值得肯定的。也许，中国的网络视频产品将由此发生重大变革。
笔者以为，视频行业的突破决定于模式的创新，这为许多互联网公司的的成功先例所证明。开放是互联网的本质属性，而合作则已被证明是最能做市场实现利益共享的商业模式。新浪和新闻媒体的合作是这样，第三方支付与银企的合作也是这样，MSN联手各大垂直网站分享市场资源更是这样，诸如此类，都给我们提供了合作共赢的最好范本。
暴风CEO冯鑫一直在宣称，互联网最大的生意就是合作。其实，这话只说对一半，究其本质来看，互联网最赚钱的生意也是合作。互联网本身就是一个大舞台，有本身的都上来，网站做得再好，说穿了，还是一个平台，必须把各种资源凝聚在一起，才能开成价值，创造财富。
具体到视频产业，由于网民自发生产内容的群众性，由于行政体制对视频传播的垄断性，由于内容提供商版权意识不断增强的排他性，都决定了视频网站一家独大困难重重，只有合作共赢，才是成功之道。
现在，优酷、土豆、暴风都推出了新模式，这些模式本身没有高低之分，关键在于，哪一种模式能推动整个视频产业越来越大。优酷网以新闻引导受众，在一定程度上拥有主导权，只要能把新闻效应做大做做强，或许能带来意外回报。土豆网直奔广告主这一主题，仍然是一厢情愿，总显得是在被动邀宠。相比之下，暴风的聚合模式更符合互联网精神：开放、融合互利、共赢，因而也就顺应了视频产业发展的大趋势。
暴风盒子利用自身桌面优势，提供了一个几乎全能的视频服务平台，聚合新浪、土豆、酷六等十余家主流视频网站的视频内容，把内容选择权交给受众，实现“一点即播”。在这个盒子里面，其它视频网站不再只是内容提供商的角色，而是暴风的合作伙伴，通过盒子的导流，充分发挥其视频源本身的商业价值。这是一个有意义的尝试，将在视频网站、内容提供商以及广告主之间创建一种全新的业务模式。
应当相信，IT冬天终究会过去，作为新技术革命的互联网，既然挣救了上一次经济危机，也必将能进入一下更加繁荣的时代。现在，已经很少有人再怀疑互联网给电视行业带来的机遇，那么，网络视频的生命力和它的广阔前景，又怎么会令人失望呢？