记离职同事给我们的建议之一：关于人员培养方面的思考

昨日同事H已经确定离职，我找他谈话，聊到给我们的建议，两点中的其中之一是关于人员培养方面的考虑。同事H告诉我们，他认为要更加关心人员的培养，而培养人这个工作只是某个人、某个部门去关注去执行是不够的。现将他的思路点滴记录整理下来，供我们自检：

项目的目标如果只是项目，对于项目的人员成长相当不利；

项目组之间的交流对于提升项目组成员的能力非常重要，一年一度的公司开放日给各个项目组有了展示和交流的舞台，但是如何将开放日平民化是需要去努力营造的环境；

关注人的发展，给每个人（不仅是个体受关注的同事）的发展做好计划，需要管理者有意识地去处理这些问题，将发展计划和考核机制结合、引导到一起，对个人和组织都有益处。这都需要部门的管理者能够重视并且做到位，不应该只是某个部门的职能；

任何形式的组队工作，人员培养与人员流动、协助不是对立面，都不会存在冲突。

同事H的思路，特别是人员培养做为一个公司的长期基础建设，我们需要思考去改进什么呢？值得大家回应。