到底是员工没素质，还是公司没素质？

老赵写了篇《程序员兄弟们，我们的基本素质怎么样？》。文章内容我基本是同意的，只不过我想从另一个角度谈下这个问题：

--引用--------------------------------------------------

1-2-3: 老赵此文似乎是在讲兴趣、对工作和公司的热忱以及工作的主动性问题。我也说说我的看法。

我相信大部分程序员都喜欢编程。可是对编程的热忱不能等同于对公司、对工作的热忱。

很多人喜欢玩网游，可以通宵达旦、废寝忘食，即使玩网游不但不赚钱还要花很多钱。可是，如果让他们去网游代练的公司去玩，同样的游戏，没多久他们就会由喜欢变成厌倦、厌恶、憎恨。

为什么？

其一，主动性源于自由意志。没自由，主动性必会减少。玩网游，高兴了自然会通宵达旦、废寝忘食；可是也会有想几天不碰网游的时候。可是公司能允许你时不时地不定期休假么？如果公司经常逼着你加班（不管有没有加班费），时间一久自然就会把自己放在被使唤、被奴役的角色，主动性减少，被动性增加。

其二，对员工来说，利益分配是被动的。即使自己很喜欢玩网游，本来自己花钱玩也高兴的。可是一旦发现自己辛辛苦苦打来的宝物被老板卖掉大赚一笔，自己却只能拿到1%的钱。老板每天吃海鲜洗桑拿，自己却喝稀粥吃咸菜，那感觉立刻就不同了。成就感和满足感是相对而言的，同样的努力工作，当团队中他人的所得超过自己时（且不论老板和员工谁的贡献大），就会发现游戏本身的魅力也会大减。

老赵：可以如何改善这种情况呢？

--------------------------------------------------------

我没搞过管理。不过有问不答非好汉，我就说点不成熟的想法（当然是没经过实践检验的）。

1. 公司应该对员工以诚相待，而不是处处算计员工，占员工便宜。仅这一条90%的公司都做不到吧？下面这些事情大家是不是都习以为常了？

> 上班迟到3分钟，算迟到半小时；加班27分钟，算没加班（因为未到半小时）。

> 请假按工资全额扣工资，加班就只按基本工资（占全额工资的40%）的1.5倍计算。

> 国家规定年假未休满要支付3倍工资。于是乎，业务忙时不允许休假，业务不忙时强迫员工休假。

> 员工若是得了重病或怀了孕，就会被公司一脚踢开。什么？违法？那好吧，公司可以给员工穿小鞋，使劲挑员工毛病然后扣工资，最后员工受不了了还不是得乖乖辞职？

> 公司遇到了困难，可以要求（强迫）员工连续一个月加班到21：00，还没加班费；员工可不可以因为私事请两个礼拜的带薪假？恐怕请2天假都会遭上司白眼吧。

这都是些鸡毛蒜皮的小事，就算一个公司把这些全做绝了，也省不了几个百分点的成本，可是为什么公司乐此不疲呢？就是因为公司秉承着“员工就是拿来欺负的”的理念。若是有朋友待你如此，你还会处处为他着想、把他的事当成你自己的事么？公司同样如此。

2. 若想让员工有“主人翁”的精神，就得让员工感觉自己是公司的主人。正如老福特的名言：“我只想要一双手，上帝却给了我一个人”。现在大部分小员工的工作模式就是“接到命令、执行”，想主动可能都没机会。让员工有越强的参与感，主动性就会越高。有些书提倡要让所有的员工共同提出公司的使命和原则，我是实在想不出到底该如何操作。

3. 公司应该关心员工的成长。年轻人的压力是成长的压力。如果干了一年，结果发现自己无论技能还是工资都没有进步，那就会非常郁闷了。如果公司愿意给员工安排些“新鲜”的工作，关心员工正在学习什么、有了哪些进步，尽量给员工学以致用的机会，员工定能更有冲劲。

4. 公司应该有一些人情味。如果公司给员工传递的信息是“你爱干不干，你这样的我到人才市场一抓一大把”，那员工自然就会是“此处不留爷，自有留爷处”、“当一天和尚撞一天钟”了。如果一个人对你冷冰冰的，漠不关心，也没有过好脸色，除非她是个美女，否则你又怎么会处处为她着想、把她的事当成自己的事呢？公司同样如此。没有人情味的公司没有归属感，也不能被员工信赖。

5. 公司应该让每一位员工都感觉自己是重要的。如果一个人觉得自己的工作一点也不重要，没有意义，毫无价值，那他又怎么会有干劲和主动性呢？可是现在的公司大多希望员工仅仅是一块符合标准的砖头，一块可以被随意替换、丢弃的砖头。是不是怕员工觉得自己很重要就会抖起来，不把公司和领导放在眼里，然后漫天要价了？在大多数公司里，只有老总和负责人比较重要，小员工就只能是被呼来喝去、逆来顺受的命。公司应该尽可能让每一个员工都知道自己对公司的价值、对客户的价值、对社会的价值。

* * * * * *

员工没有主动性，到底是该责怪公司还是员工？我觉得各占50%。但是要解决这个问题必然至少要有一方先做出改变。我觉得该首先改变的是公司。因为，假设有200人因为看了老赵的文章而受到鼓舞，变成了积极主动、有责任感、能力很强的优秀员工，那他是会选择费力把自己的烂公司改造成符合上面5个条件的公司，还是直接跳槽去优秀的公司呢？结果，只能是优秀公司吸引优秀员工，优秀员工在优秀公司变得更积极主动。