Ovum:2009年全球IT行业面临八大挑战
2009-02-05 18:12
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在目前低迷的经济环境下,如果IT服务供应商想要保持并实现业务增长,那么他们将要应对很多新涌现的、持续的挑战。IT供应商要想赢得新客户并保住已有客户,必须解决这些问题。
Ovum最新报告指出了2009年影响IT供应商及其合作伙伴和终端用户 的8个最重要的IT服务问题:
1.与云计算竞争:云计算可能颠覆基础设施与应用外包、第三方管理服务和SaaS驱动的服务的传统模式。随着IT服务公司尝试利用这项技术向市场提供新的增值服务,云计算正在迅速成为所有IT领域中最具竞争力的市场之一。与此同时,客户已经看到 和听到了很多有关云计算的市场信息,因此他们现在开始考虑云计算可以为他们带来哪些好处。
2.质量保证与信息安全:不断衰退的经济环境正在促使以应用为导向的外包服务和其他IT服务 价值的进一步提升。从实践上看,可靠的质量意味着持续的成本效益。因此,应用开发商和外包服务供应商面临的压力与日俱增,他们在质量保证方面必须双重把关:既要确保产品和服务满足用户要求,又要保证一次正确率。
3.高压IT(High-PressureIT):所有的IT服务供应商都将表示,他们的 IT服务是在巨大的压力下进行的,尽管很多供应商夸大了他们所面临的压力。Ovum认为,高压IT是有关最高级别的IT服务交付,必须经过最严格的检查, 绝对不允许出现差错。高压IT将为IT服务供应商带来机会,尤其是那些为主要媒体、体育和文化活动提供服务的全球性IT服务供应商。
4.保留组织:受短期内节省成本的需求驱动,许多企业将出台外包决策,对于外包后保留下来的企业组织来讲,这样的决策将使他们很难再获得具有商业利益的合同。快速谈判、不考虑必要的中期或长期战略目标,对保留组织来说,这种合同需要大量的技巧,
他们必须既能有效地满足客户需求,又能实现既定的成本节约。
5.调整BPO:在2009年的外包市场,IT服务公司和BPO公司之间关系的巩固,将使这 两个行业之间的关系更加密切。在BPO市场没有慎重投资(直接或间接)的IT供应商,在向客户交付IT和IT服务的方式上,可能将错过变革的机会。
6.资源的有效利用:人力与资源的有效利用,应该是所有CIO、IT经理和IT服务供应商的一个核心原则。IT服务供应商应重点关注信息技术基础设施库 (ITIL),升级基础设施使之走向成熟,让IT基础设施和流程变得更规范、更巩固、更合理。今天,市场对IT服务提出了更多新的要求,要围绕能源、环境
和IT资源消耗等问题,提升IT服务的效率。
7.企业2.0:企业2.0的本质就是使有关各方能够影响服务与产品,并通过社区协作、交流
以及对思想、概念、服务和产品的讨论,在人与系统之间实现更有意义的业务驱动的互动。从哲学的角度来看,这一切听起来非常棒,但是目前,采用这项技术的厂 商在如何获得商业利益方面还须研究。
8.经济的发展:即使在经济最低迷时期,客户仍然期待以合适的价格来享受高质量的服务,并期望服务水平和价格都能得到不断改善。因此,IT服务供应商必须明确这一点:经济衰退总会结束,市场对IT服务的需求也会复苏。当然,这并不是说当前的经济 环境会在几个月后实现好转,所有经济活动都会很快恢复正常。然而,市场将会继续发展,而IT服务供应商的策略也必须要随市场的发展而有所调整。
【点评】经济衰退对业务流程外包(BPO)模式的影响、IT与电信服务的融合,以及日益重要的质量与安全问题,将是2009年IT服务供应商面临的首要问题。其中,云计算、信息安全和高压IT将是最大的三个挑战。
Ovum最新报告指出了2009年影响IT供应商及其合作伙伴和终端用户 的8个最重要的IT服务问题:
1.与云计算竞争:云计算可能颠覆基础设施与应用外包、第三方管理服务和SaaS驱动的服务的传统模式。随着IT服务公司尝试利用这项技术向市场提供新的增值服务,云计算正在迅速成为所有IT领域中最具竞争力的市场之一。与此同时,客户已经看到 和听到了很多有关云计算的市场信息,因此他们现在开始考虑云计算可以为他们带来哪些好处。
2.质量保证与信息安全:不断衰退的经济环境正在促使以应用为导向的外包服务和其他IT服务 价值的进一步提升。从实践上看,可靠的质量意味着持续的成本效益。因此,应用开发商和外包服务供应商面临的压力与日俱增,他们在质量保证方面必须双重把关:既要确保产品和服务满足用户要求,又要保证一次正确率。
3.高压IT(High-PressureIT):所有的IT服务供应商都将表示,他们的 IT服务是在巨大的压力下进行的,尽管很多供应商夸大了他们所面临的压力。Ovum认为,高压IT是有关最高级别的IT服务交付,必须经过最严格的检查, 绝对不允许出现差错。高压IT将为IT服务供应商带来机会,尤其是那些为主要媒体、体育和文化活动提供服务的全球性IT服务供应商。
4.保留组织:受短期内节省成本的需求驱动,许多企业将出台外包决策,对于外包后保留下来的企业组织来讲,这样的决策将使他们很难再获得具有商业利益的合同。快速谈判、不考虑必要的中期或长期战略目标,对保留组织来说,这种合同需要大量的技巧,
他们必须既能有效地满足客户需求,又能实现既定的成本节约。
5.调整BPO:在2009年的外包市场,IT服务公司和BPO公司之间关系的巩固,将使这 两个行业之间的关系更加密切。在BPO市场没有慎重投资(直接或间接)的IT供应商,在向客户交付IT和IT服务的方式上,可能将错过变革的机会。
6.资源的有效利用:人力与资源的有效利用,应该是所有CIO、IT经理和IT服务供应商的一个核心原则。IT服务供应商应重点关注信息技术基础设施库 (ITIL),升级基础设施使之走向成熟,让IT基础设施和流程变得更规范、更巩固、更合理。今天,市场对IT服务提出了更多新的要求,要围绕能源、环境
和IT资源消耗等问题,提升IT服务的效率。
7.企业2.0:企业2.0的本质就是使有关各方能够影响服务与产品,并通过社区协作、交流
以及对思想、概念、服务和产品的讨论,在人与系统之间实现更有意义的业务驱动的互动。从哲学的角度来看,这一切听起来非常棒,但是目前,采用这项技术的厂 商在如何获得商业利益方面还须研究。
8.经济的发展:即使在经济最低迷时期,客户仍然期待以合适的价格来享受高质量的服务,并期望服务水平和价格都能得到不断改善。因此,IT服务供应商必须明确这一点:经济衰退总会结束,市场对IT服务的需求也会复苏。当然,这并不是说当前的经济 环境会在几个月后实现好转,所有经济活动都会很快恢复正常。然而,市场将会继续发展,而IT服务供应商的策略也必须要随市场的发展而有所调整。
【点评】经济衰退对业务流程外包(BPO)模式的影响、IT与电信服务的融合,以及日益重要的质量与安全问题,将是2009年IT服务供应商面临的首要问题。其中,云计算、信息安全和高压IT将是最大的三个挑战。
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