疯狂的程序员如何做好项目经理？

对于那些疯狂的程序员来说，他们会认为只要能写得一手好程序，认为很牛。
但是程序员未来的发展方向是什么？

一旦我们走上管理岗位，作伪项目经理，我们该如何面对技术能力一般的手下？

我们遇到的困难包括：

第一：一般来说，项目组开发人员不会有高手。如何能够才能干出出色的成绩？

第二：项目经理日常工作中都是协调的事情，没有时间专研技术问题，如何不断提升，为项目组注入活力，在兄弟面前树立威信？因为你没有技术上的硬活，在很多时候会被兄弟们在私下不服气。

第三：项目经理长期脱离技术细节，在技术上不是他的特长，但是又要求能够指导手下的兄弟干出超出能力的事情。

我想这些都是摆在项目经理面前的难题，我们该如何才能做到？ 我暂时还没有很好的答案。希望各位能够给我建议。

回过头来看，业界的项目经理PMP课程来看，偏重管理，但是感觉在当前阶段根本不适合中国的国情。诸位看哪位没有深厚技术，业务功底的项目经理能够带出成功的项目，我现在看到的都是失败的案例，对于失败的案例却见得太多。

我的理解，作伪程序员的我们，将来还是要往业务专家，管理人员发展才是路子，技术只是做好铺垫的。

只是发表个人的看法，和诸位刻苦的程序员同仁们共勉。