公司合并 CIO如何参与合并规划流程
2008-12-15 15:59
267 查看
企业间进行合并的失败率相当高,而让CIO参与审慎性调查是提高合并成功率的一种重要方法。
大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效方法。
传统上,企业在合并中所进行的审慎性调查一般都侧重于财务方面。而如今,越来越多的公司都开始更加注重两家公司合并后的运营复杂性。在这些方面,IT可以,也应当扮演起一个重要角色的。
在合并评估流程中,CIO应当询问自己以下几个问题,如IT能否对商业目标提供支持?要花费多长的时间?能否将两家公司的财务或商业职能部门合并到一起?两家公司的人事、财务或客户策略是否迥然不同,进行协调会面临哪些困难?
典型的企业合并小组成员通常都包含两家公司的CEO及其直系下属,因此CIO也不能被排除于外。如果CIO属于商业导向型、战略思维型,那他将会对合并流程更有帮助。此外,CIO也需要有一支属于自己的团队,其中应包括各IT项目负责人,基础设备和应用整合的负责人等。专家建议CIO把手下最优秀的人才都集中到一起,包括系统结构师、数据库专家,以及任何与完成目标交易有关的人才资源。
CIO应从一开始就参与企业合并的计划流程,并尽早为未来合并后的运营模式设计方案,比如要留下哪些人,整合哪些应用,制定怎样的IT治理架构以及资源分配战略等。然后计算出IT整合运营的成本与财务目标,以及交易中蕴含的商业风险,随后列出一份待完成的任务清单,并优先选择出三到四个目标,于公司合并后的第一年重点执行。
大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效方法。
传统上,企业在合并中所进行的审慎性调查一般都侧重于财务方面。而如今,越来越多的公司都开始更加注重两家公司合并后的运营复杂性。在这些方面,IT可以,也应当扮演起一个重要角色的。
在合并评估流程中,CIO应当询问自己以下几个问题,如IT能否对商业目标提供支持?要花费多长的时间?能否将两家公司的财务或商业职能部门合并到一起?两家公司的人事、财务或客户策略是否迥然不同,进行协调会面临哪些困难?
典型的企业合并小组成员通常都包含两家公司的CEO及其直系下属,因此CIO也不能被排除于外。如果CIO属于商业导向型、战略思维型,那他将会对合并流程更有帮助。此外,CIO也需要有一支属于自己的团队,其中应包括各IT项目负责人,基础设备和应用整合的负责人等。专家建议CIO把手下最优秀的人才都集中到一起,包括系统结构师、数据库专家,以及任何与完成目标交易有关的人才资源。
CIO应从一开始就参与企业合并的计划流程,并尽早为未来合并后的运营模式设计方案,比如要留下哪些人,整合哪些应用,制定怎样的IT治理架构以及资源分配战略等。然后计算出IT整合运营的成本与财务目标,以及交易中蕴含的商业风险,随后列出一份待完成的任务清单,并优先选择出三到四个目标,于公司合并后的第一年重点执行。
相关文章推荐
- 公司合并 CIO如何参与合并规划流程
- CIO如何管理企业业务流程
- 如何建立公司的管理流程
- CIO如何保障企业流程高效执行
- 公司不能只规划如何能在有效的范围内获得最大的利益
- CIO如何优化业务流程 事半功倍
- 小公司如何做项目管理流程
- 外来人员如何发起流程与参与内部流程?CCFlow中Guest流程说明
- 如何规范小开发公司的测试流程
- 远程办公的GitLab开源的员工手册:涵盖了公司价值观,内部沟通交流指南,开发流程,如何开会,写作风格指南,如何报销,如何请假,线上办公工具推荐等方方面面
- 公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战(转)
- CIO如何保障企业流程高效执行
- JSAAS如何让外部业务功能参与Activiti流程的审批
- 互联网公司如何有效执行流程的心得
- 后CIO人如何规划职业生涯
- CIO如何保障企业流程高效执行 推荐
- 如果Microsoft和Yahoo 合并, 新公司应该如何命名?
- 如果Microsoft和Yahoo 合并, 新公司应该如何命名?
- 测试主管如何规范公司的测试流程?
- 互联网公司如何有效执行软件发布流程