CMMI5级组织如何设定年度目标
2008-12-12 20:43
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CMMI5级组织如何设定年度目标
作法1：
明年继续保持在CMMI5级高成熟度
评语：骗谁呢？
作法2：
在今年的基础上，生产率提升10%，缺陷密度下降10%
评语：这叫人有多大胆，地有多大产。
作法3：
1根据商业目标，确认反映商业目标的指标，一般是总体性质的。
2对每一种（类型）指标修正或建立 过程绩效模型。
3预计明年改进，对模型中参数的影响，将影响后的参数代入模型，得到具体的商业目标，一般是一个数值范围表示，带上置信度。
4向领导请示，领导如果同意，OK. 如果领导不同意，重复3~4
评语：这样才行
作法1：
明年继续保持在CMMI5级高成熟度
评语：骗谁呢？
作法2：
在今年的基础上，生产率提升10%，缺陷密度下降10%
评语：这叫人有多大胆，地有多大产。
作法3：
1根据商业目标，确认反映商业目标的指标，一般是总体性质的。
2对每一种（类型）指标修正或建立 过程绩效模型。
3预计明年改进，对模型中参数的影响，将影响后的参数代入模型，得到具体的商业目标，一般是一个数值范围表示，带上置信度。
4向领导请示，领导如果同意，OK. 如果领导不同意，重复3~4
评语：这样才行
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