对《企业的管理方法--CMM可重复级的思路》文章的评论

该文章中提到的CMMI可重复级思路，“先能让你写的和你做的吻合了，是最紧要的事情。先固化，后优化。”和目前我们对工作的认识有共鸣的地方。目前我们的项目，有实现定好的流程，但是项目组的成员认为流程很烂，所以由上（项目经理）至下均没有安装流程走。徐博的看法是即使当前的流程很烂，也应该安装流程来走，对不顺畅的地方，进行集中的纠偏。即大家应该按照流程走，即使当前的流程有问题，也应该步调一致，先集中，后纠偏。 老婆的看法，应该事先讨论流程。 我的看法，项目执行的时间是很紧迫的。 老婆说，时间就像铁钉打板，看着没有，紧一紧就出来了。 当前的实际情况，就拿测试规程模板来说吧，测试规程中的一些项，实在是不知道如何填写，如规程名称，规程目的感觉有重复；测试规程模板有兼职EPG制定。制定出来时，会放在测试论坛上共大家讨论，之后就实施。实施过程中，大家就会发现问题，但是就是在下面发发牢骚，而没有去提到一个地方去。实际可以将该意见提到论坛上，进行跟帖。大家没有这样子做，应该是宣传的问题。 应该有一片类似魏伟的《从新鲜人到新仙人》的文章就好了。 所以这样看来，流程的问题，仍然是需要先集中后纠偏，因为没有实施前，大家并不知道问题在哪里，只有在执行时，才发现问题所在，这时应该仍然按照流程来，之后统一优化。