计划SOA和企业架构发展方向 采取多种途径实现目标

　　成功的SOA不仅意味着让你的所有的技术设备都有条不紊，而且更重要的是能够组织机构的技术支持应付SOA带来的变化。需要计划SOA和企业架构发展的方向和目标。采取多种途径实现SOA目标。成功的SOA不仅意味着让你的所有的技术设备都有条不紊，而且更重要的是能够组织机构的技术支持应付SOA带来的变化。
　　这正是美国道富银行(State Street Bank)高级副总裁和首席信息官David Saul的经历。他最近在如何解决SOA的投资回报的会议上介绍了自己的经历。
　　道富银行管理的三项主要业务分布在26个国家。道富银行采用SOA要把诸如互惠基金的基金账户每日报价和净资产值计算等各种应用和流程作为整个机构的服务。
　　Saul强调指出，需要把业务摆在SOA的前面。你的技术架构是在你完成了业务架构之后需要的得到的东西。这里的重要问题之一是我们承认SOA不是一个单纯与技术有关的和完全由IT推动的项目。因此，重要的是在一开始就得到愿意合作和赞助这个项目的合作伙伴。Saul说，治理和技术是同样重要的。我们仍在研究这个问题。让业务部门接受SOA是绝对重要的。
　　Saul还强调说，需要计划SOA和企业架构发展的方向和目标。中国古代有一句谚语说，如果你不知道去哪里，任何路都能让你到那里。这句话适用于企业治理架构和SOA。这个企业要做什么?我们要在哪里发展我们的客户?
　　Saul说，没有必要从头开始建立跟踪SOA结果的新标准和衡量方法。我们谈的不是发明新的SOA衡量方法。如果你做那个事情，你就没有抓住要点。我们要把已经拥有的这个业务衡量方法和关键的效绩指标同我们与SOA战略有关的指标联系在一起。
　　Saul还认为，SOA正在整个机构创建新型的工作岗位。如果你在创建一个服务环境，有一套全新的工作岗位和一些理解这些服务是什么并且能够把
业务需求转变为技术需求的人。在许多案例中，他们与以前的分析师的角色非常相似，但是，他们比以前的分析师的水平更高。在这个架构以及开发和实施水平上，
我们将看到创建的全新的工作。
　　Saul补充说，技能要求的变化强调了SOA给企业带来的文化上的变化。SOA正在创建新型的工作岗位和新型的角色。因此，我们需要考虑如何让我们目前的员工队伍以新的方式做生意。他们在那里将处理这些服务。正如我们都知道的那样，文化变化比处理技术的变化更困难。
　　Saul说，道富银行今年还将把安全作为SOA计划的一个重点。在我们所处的业务中，我们的客户的安全是极为重要的。我们必须要应对大量的管理部门和全球各地的法律。因此，安全必须要做到百分之百，不能有任何问题。
　　要满足这些苛刻的安全要求，Saul的团队按照基于角色的安全模式采取了一个复杂的战略。他解释说，这个事情由许多部分组成，有许多的实施步骤。我们将要开发统一的身份识别。我们还必须要提供委托身份验证，然后提供详细的权限。
　　在涉及到重新定位安全的时候，从一个复杂的老式的环境过渡到一个新的面向服务的方法是一项长期的任务。我们来自于应用程序中包含许多安全功能的环境。设想一下，这就好像你正在做一项在大型计算机上运行的CICS交易，在另一端让一个人识别对这个交易进行身份识别。现在你可以把这种事情转变为一个能够远程运行的服务。他说，我们正在设法采用更普通的方法以满足每一个人的需求。