共合网，风投的概念和阳谋

是旧新闻了。分众传媒第一季度财报亏损的报道，让笔者决定再回头看一下，有关和分众传媒以及分众这个概念有关的其他事与物。
前段日子,IT江湖开始流传关于一个叫共合网的传说，1:10资源置换，非竞争联盟，一公里商圈等等概念，甚嚣尘上，神乎其神。笔者有些好奇，摆渡了一下，果然新闻不少，基本都是唱多唱好的，连央视索福瑞也煞有介事的弄了个《“共合互动传媒”价值评估及市场潜力预测报告》，帮共合网擂鼓助威。一不小心，还真觉得IT江湖风云再起，又有绝世高手横空出世了。
前前后后、横横竖竖把那些文字大致看了看，笔者还真觉出一点东西。鲁迅先生笔下的狂人从一些文字里看出吃人两个字，而笔者从这些文字里，看出了两个词，四个字，就是“概念”“阳谋”。
先说说概念。自从分众在IT界扬名立万后，无聊时间注意力等概念，一段时间成为流行词语，然后，不断有新的企业在这个概念的大帽子下茁壮成长，或者另外弄顶帽子，玄虚一下，也嚷嚷着冲向美国那厮大个。一时间，IT以及新传媒界就成了一个走秀场，各种概念你方唱罢我登场。当然也可以理解，眼球经济关键是要先有眼球再谈经济。这不，现在轮到共合网登场了，而且一登场气势不小，有索福瑞的鼓点，软银和鼎辉的呐喊，赢得江湖一片叫好。在登场同时，概念出来了，用马云的方式打败分众，集合阿里和分众多重新概念，RV广告置换理论，新媒体竞争进入WEB2.0时代，等等。果然很闪亮,很响亮。可是，仔细推敲，在层层概念的华丽外衣下，是其赢利模式的简单和脆弱。说简单，不过是会员商家加盟费和广告费用，也就是其自我标榜的阿里和分众模式的结合。当然简单未必不好，阿里巴巴和分众的模式都很简单，也都很成功，问题是这种简单是否能持久，是否很坚固；因此，这里再说脆弱，共合网的模式其实就是分众的休闲娱乐场所版本，和分众不同之处有两点，一是向商家收费，二是把屏幕放在了酒吧、理发店、咖啡馆等营业性场所，此类场所有一定的广告宣传需要，所以共合网才能收到费用，这和分众的商务楼宇确有不同，客观说这是共合网的创新之处。可是，这创新是脆弱的，一来，已经有专家指出，共合网屏幕放置的消费场所，人们都是有目的性去的，很难把注意力放到那块屏幕上去，不象分众放置在楼梯口，占用的是人们等电梯坐电梯时的无聊时间。尤其是咖啡馆、会所等一些场所，消费群体需要的是安静的环境，广告屏幕发出的广告声音，反而破坏了这种安静，说不定适得其反，让消费者很厌烦，进而影响了这类场所的消费环境和生意，这不是危言耸听，现在连分众楼宇电视都在一些小区等场所遭到了抵制，没有多少人希望在和朋友喝咖啡时，旁边放个高音喇叭制造噪音；这样的广告效果有多大呢?有多少理性的广告客户会投入广告费用到共合呢?不知道。二来，进入门槛太低，如果分众或者其他传媒企业对此类场所感兴趣，而且采用免费模式，即不向加盟商家收费，很快就可以把共合网逐出市场。
再来说说阳谋。共合模式的简单和脆弱，对于共合网以及风投来说，应该是可以看到的，毕竟都是行家和专家，如果说他们看不到这点，那是低估了他们的智慧，是一种亵渎。如果他们看到了，为什么还要大把砸钱？这里面就有些值得玩味的事情了。笔者看来，只有一种可能，就是一个阳谋，共合共合，共同合谋。合谋的目的是什么呢？显而易见，用投入换产出，套用共合1：10概念，就是用1的投入，换10的套现。可是，怎么套现呢？这里就有了资本运作手段的高超。因为现在流行概念，尤其这两年，一些玩概念的IT企业让风投尝到了一些甜头。风投的套现，基本不过两条，IPO或者被收购。从共合的模式看，IPO可能性不太大，兼之目前美国经济不景气，因此最大希望是被收购。可是，谁来收购呢？谁来做这个有点冤大头的买卖呢？笔者认为分众等上市传媒企业的可能性比较大，尤其是分众。因为分众当年上市背后有软银的参与，因此，当共合网做到一定程度，概念玩到一定程度，在软银等风投的撮合下，卖给分众，也有可能。当年，分众收购框架、聚众、好耶，背后都有风投的助推。那么分众愿意吗？这个问题，自然会有合适理由来促成这笔生意。因为风投可以用充沛的资金推动各类传媒、专家、学者共同把共合概念做大唱多，美国那厮大个的投资者离中国这么远，被概念一忽悠，很容易就买帐了。只是，自垃圾短信时间爆发后，目前分众发展进入了低潮，还有心思再玩概念呢？难说。