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公司给出的选择，我该怎么做？？请大家帮忙提提建议！！

2008-05-02 07:43 435 查看
我在这个公司已经干了5年多了，公司以行业软件项目为主，做项目做得人感觉到很累，主要是客户在需求方面的无休止的变更。前三年我主要是做开发工作，后两 年是项目经理+开发，公司规模不大，也就十来个人，所谓的项目经理就是一个人带3-4个人去做一个项目，从前期的调研一直做到最后的实施，全部过程一条龙 服务。
以前，有一个部门经理，虽说也是做技术出身，但是，对软件部门的技术更新从来不支持我们，在公司要推行一项新技术比较困难，因为这个人比较保守。所以，在 公司这么多年来，感觉自己的技术并没有太大的提高（当然，我不是要把责任追加到经理身上，主要也是跟自己有关）。现在，这个经理已经走人了，又来了一个新 的公司副总，他是纯管理出身，不懂技术。所以，目前软件部门的日常事务是公司的一个技术总监来负责，他也在公司呆了5年了，公司目前对他的管理工作不满 意，现在公司跟我提出来，让我来做部门的管理工作，侧重于管理方面，并且，要我从事一些方案的撰写和倡标之类的工作，这样一来，我可能就会跟技术越来越 远，但是，却与管理越来越近了，说实话，我不想脱离技术，干了这么多年的技术工作，还真有点舍不得。但是，公司已经有一个技术总监了，我应该是没有什么机 会了，真是一个让我难以决定的事情，望大家能给出点建议。我该如何选择？？
另外想问一下，各位公司的方案这一块都是什么人在做？？招标方面的工作又是谁在做呢？？是不是做了部门的管理工作，就要做这些事情呢？？我以前的那个部门经理就是做的这些事情！！！！
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