中兴华为何以领军中国企业国际化？

当大大小小的IT企业在并购路上有喜有悲之际，同为中国电子信息产业的龙头企业，华为、中兴通讯、联想却选择了另一条路，即内涵式的发展道路，跻身全球电信厂商第一阵营，堪称国内企业的典范。

看着中兴、华为以及联想在媒体前的风光，有多少企业义无返顾地冲了上来？但又有多少企业能有坚持的毅力，挖掘自己的内涵式发展道路？

譬如，国际化是企业做大做强的一条捷径。而中国目前的国际化实际上有两种完全不同的动机：一种是体会到本土化之痛，然后渴望通过国际化来平衡或突破；而另一种则是追赶潮流而“为赋新词”。

最近几年，中国企业确实在国际化方面迈出了坚实的步伐，但大家也注意到，目前成功的案例还不是太多。总结一下，失败的主要原因是缺乏长期坚持的动力，缺乏一个明确战略，缺乏对市场环境的足够认识，缺乏对自己内在的分析。

前些年，国内很多企业十分推崇摩托罗拉，认为摩托落拉凭借强大的研发实力，获取了高额回报。但随着摩托罗拉不断失利，近年来逐渐走向下坡路，这些企业开始对研发产生了怀疑，进而又十分赞赏诺基亚，认为诺基亚凭借强大的品牌营销战略一路高歌，风光无限。

其实不管是做“中国的摩托罗拉”，还是“中国的诺基亚”，大部分企业都没有学到其中的精髓。在国际化方面缺乏坚持的毅力和气魄，耐不住寂寞；营销方面只重短期效果，缺乏长远规划，结果研发成绩寥寥，利润越做越薄。

人们在谈及国内企业做大做强时，常常将华为、中兴作为标杆，并称之为“技术派华为”、“实力派中兴”。事实上，做大做强不是一劳永逸的，而是需要坚持的毅力和巨额的投入。的确，华为与中兴是我国高新技术产业的领军企业，也是我国企业“走出去”的楷模，但它们成功靠得是长期的积累和埋头苦干，而不是花拳绣腿只做表面文章。

中兴和华为都是最优秀的中国本土电信设备制造企业，但却拥有截然不同的性格。华为推崇的是凶狠、不惜代价的狼性文化，而中兴遵循的则是传统的儒家之道。即使是面对3G这一公认的最大机会，中兴的表现依旧是稳健、踏实。

事实也证明，华为和中兴走的道路是准确的，品牌推广策略也非常行之有效。中兴在异国他乡踏踏实实地走出了一条“农村包围城市”的发展之路。

纵观国际上成功的高科技企业，无一不是经历长期的积累，拥有核心技术或者强大的研发实力；反观国内众多企业，急功近利有余，实干精神不足。

对于绝大多数的正在或打算学习跨国公司的中国企业来说，眼下最要紧的不是掰着指头盘算在几年内能成为世界名牌，而是要有一个立足长远、打持久战的思想准备和战略战术准备。必须科学地认知自己的品牌实力有“几斤几两”，平心静气地去探索、实践，因地制宜地找准适合自己的发展之路。

“成功无捷径，浮躁难作为。”在科技竞争日益激烈，外来对手不断渗透的情况下，企业“混水摸鱼”的日子将难以长久。只有具备恒心与耐心，苦练内功、默默耕耘，才是企业做大做强，并最终获得成功的基石。