对话企业中层 直视公司存亡

 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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 超级忙碌的一段工作告一段落，推脱了几次的朋友聚会终于又可以重新组织，在一次晚聚中碰到了在同一行业混迹甚久的小李，他在我面前大发牢骚，说了一大堆公司中层的时弊问题。 “在我们那里，中层不好干啊。”小李不自觉地点上了一只烟，“这段时间的工作太tough了，不知道你见过打铁没有，上面是锤子，下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是可怜的“中层”。”这个比喻太恰当了，我不自觉地拿出本子赶快记录下来。 “中层通常面临双层考验。一方面，要看你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你、不在下面。”恩，我暗自想：年轻人都喜欢当官，孰不知江湖险恶，当官哪里是那么容易的事情？小李看到了这个江湖的表象，说明他还是真想做事的人。 “上个月，接了一个项目，我觉着公司资金也不宽裕，结果就咬牙按照原来项目组的人手接了下来，结果现在要验收，客户那边反应不好。我和老板汇报工作时，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点钱啊？”我掉过头去冲我的部下黑着脸，结果这帮80后嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落着好，让你逞能！” ”嘿嘿，我要是老板也喜欢小李这样的员工。能抗事，但是管理能力太差，这样真的成了中间那个挨打的铁了。 “最苦闷的是，我在公司里承担了很多核心开发工作，太多时候都得自己独立行动但得不到其他部门的配合支持，甚至还得忍受其他部门的白眼。挺多部门的同事会想，你丫都已经是核心了，公司政策都已经向你们倾斜了，又可以天天吃香喝辣，还受老板器重，凭什么啊？”　　　　　　　　　　公司中的政治围城说不清、道不明，每个人看到的都是人家风光一面，却很少去考虑他们究竟是怎么获得的这个尊重。　“而且手下现在这个难管啊，我想我25、6的时候多单纯啊，现在这帮哥们偷奸耍滑者，背后放枪者，嘴甜心苦者，数不胜数。工作当中遇到的小人很多，各种各样的，该怎么处置那还得看具体情况，这叫一个劳神。我都想信佛了，因为发现做中层，急也急不得，哭也没处去，只能阿弥陀佛，顺其自然。” 听了小李这些牢骚，我在回去的路上很长时间都不想说话。公司做大了的时候，基层员工一年到头都可能和大老板说不了几句话，中层真的成了两边的桥梁，上情下达、鼓舞士气，在我看来中层掌握了公司贯穿的命脉。 然而公司的中层却经常在水深火热当中，这是当老板的失职啊。虽然老板未必要事必躬亲，但是必须要担当起很多中层本来要去执行的责任。 公司的好与坏，每个环节、每个细节都能显示出来各自差距，做为中层能起到的作用尤为关键，若是不能中流砥柱，公司危矣！ 


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