市场、管理、技术

企业分为三个部分：市场、管理、技术。
市场是企业的命脉；管理维持着正常的运作；技术可以保留顾客的忠诚度。可以将一个企业比作一个人。市场是手，管理是脑，技术是心。
市场是手，为了生存的需要，我们要有一双勤劳的手，这样惨能找到赖以生存的资源。
管理是脑，管理者需要有远大的目标和精细的统筹安排，一个企业能否健康地发展，很大程度上取决于管理者的姿态。可以说管理的理念造就了整个企业的性格。
技术是心，想要长期地留住顾客的忠诚度，最好的也似乎是唯一的方法，就是将心比心。
作为一个技术人员，关注于技术。从敏捷思想中可以看到，在软件开发中最核心的是客户需求，是否敏捷判定于是否能快速给客户提供能满足不断变化需求的产品。
不过盲目地将技术人员“推向”市场，让所有的技术人员了解市场的运作，销售的现状，这样却是过犹不及。客户的需求并不等同于市场，它只是属于市场的一部分。
如果一个企业完全以市场为导向，这样的企业仍然停留在按照本能摄取食物的阶段。或者可以说是让利益占据了心灵，有个词说的就是这样的情况——利益熏心。
想要有更大的发展，很多时候不能让自己的大脑、心被食欲掌控。

企业分为三个部分：市场、管理、技术。
市场是企业的命脉；管理维持着正常的运作；技术可以保留顾客的忠诚度。可以将一个企业比作一个人。市场是手，管理是脑，技术是心。
市场是手，为了生存的需要，我们要有一双勤劳的手，这样惨能找到赖以生存的资源。
管理是脑，管理者需要有远大的目标和精细的统筹安排，一个企业能否健康地发展，很大程度上取决于管理者的姿态。可以说管理的理念造就了整个企业的性格。
技术是心，想要长期地留住顾客的忠诚度，最好的也似乎是唯一的方法，就是将心比心。
作为一个技术人员，关注于技术。从敏捷思想中可以看到，在软件开发中最核心的是客户需求，是否敏捷判定于是否能快速给客户提供能满足不断变化需求的产品。
不过盲目地将技术人员“推向”市场，让所有的技术人员了解市场的运作，销售的现状，这样却是过犹不及。客户的需求并不等同于市场，它只是属于市场的一部分。
如果一个企业完全以市场为导向，这样的企业仍然停留在按照本能摄取食物的阶段。或者可以说是让利益占据了心灵，有个词说的就是这样的情况——利益熏心。
想要有更大的发展，很多时候不能让自己的大脑、心被食欲掌控。

企业分为三个部分：市场、管理、技术。
市场是企业的命脉；管理维持着正常的运作；技术可以保留顾客的忠诚度。可以将一个企业比作一个人。市场是手，管理是脑，技术是心。
市场是手，为了生存的需要，我们要有一双勤劳的手，这样惨能找到赖以生存的资源。
管理是脑，管理者需要有远大的目标和精细的统筹安排，一个企业能否健康地发展，很大程度上取决于管理者的姿态。可以说管理的理念造就了整个企业的性格。
技术是心，想要长期地留住顾客的忠诚度，最好的也似乎是唯一的方法，就是将心比心。
作为一个技术人员，关注于技术。从敏捷思想中可以看到，在软件开发中最核心的是客户需求，是否敏捷判定于是否能快速给客户提供能满足不断变化需求的产品。
不过盲目地将技术人员“推向”市场，让所有的技术人员了解市场的运作，销售的现状，这样却是过犹不及。客户的需求并不等同于市场，它只是属于市场的一部分。
如果一个企业完全以市场为导向，这样的企业仍然停留在按照本能摄取食物的阶段。或者可以说是让利益占据了心灵，有个词说的就是这样的情况——利益熏心。
想要有更大的发展，很多时候不能让自己的大脑、心被食欲掌控。

企业分为三个部分：市场、管理、技术。
市场是企业的命脉；管理维持着正常的运作；技术可以保留顾客的忠诚度。可以将一个企业比作一个人。市场是手，管理是脑，技术是心。
市场是手，为了生存的需要，我们要有一双勤劳的手，这样惨能找到赖以生存的资源。
管理是脑，管理者需要有远大的目标和精细的统筹安排，一个企业能否健康地发展，很大程度上取决于管理者的姿态。可以说管理的理念造就了整个企业的性格。
技术是心，想要长期地留住顾客的忠诚度，最好的也似乎是唯一的方法，就是将心比心。
作为一个技术人员，关注于技术。从敏捷思想中可以看到，在软件开发中最核心的是客户需求，是否敏捷判定于是否能快速给客户提供能满足不断变化需求的产品。
不过盲目地将技术人员“推向”市场，让所有的技术人员了解市场的运作，销售的现状，这样却是过犹不及。客户的需求并不等同于市场，它只是属于市场的一部分。
如果一个企业完全以市场为导向，这样的企业仍然停留在按照本能摄取食物的阶段。或者可以说是让利益占据了心灵，有个词说的就是这样的情况——利益熏心。
想要有更大的发展，很多时候不能让自己的大脑、心被食欲掌控。