如何降低软件项目的风险 -- 包括客户的风险，软件提供商的风险

引言：

“降低软件项目的风险” 一般都是软件提供商的项目经理正在自己立场思考的问题。而这篇文章将结合“结合降低客户的风险”和“软件提供商的风险”提出一些自己的观点。

1. 传统模式： 写需求分析、 设计、 编程、测试、交付给客户

2. 敏捷开发模式：通过多次迭代

存在的缺点： 迭代的次数难于控制，很难向客户说明什么时候能完成。客户习惯了当需求改变后，软件提供商总是能迅速实现，这将导致客户不认真思考问题。

3. 自己的模式：

a) 先采用敏捷开发模式，只记录简要的需求， 迅速开发出一个模型，并演示给客户看。（注：这里是演示，而非交付。在这个阶段中，为了降低客户的风险，可以不先向客户收钱。）

b) 根据演示的结果，判断是否实施这个项目。如果要，再做详细的需求分析。估计一个比较大的完成时间，并给出单位时间的项目收费和软件开发的总费用。（如这个项目需要6个月的时间，每个月需要2万的资金。总价为2万/月×6个月=12万）。也可以分为更为仔细的计算方式。

C）细分每个需求的开发时间，计算出比较精确的时间。