【原】如何进行项目考核和项目经理考核 文/谷雨霖
2008-03-03 16:54
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一个网友问:如何进行项目考核和项目经理考核?
曰:最近正在编制公司内项目考核和项目经理考核方案,但是比较缺乏思路。
目前考虑按照项目过程和结果各占一定权重,就范围、费用、进度、质量四方面设置考察点。寻找项目管理普适规律和公司内部项目管理的结合点。
但是因为对公司内部项目情况了解不全面,感觉很困难。
谷雨霖回答:
从范围、费用、进度、质量出发已经很全面了。
但是,需要掌握公司当期业务目标来制定,比如当期生存为主难么进度-成本-质量,如果当期公司中期发展那么也许质量-进度-成本。
在组织项目初期,目标结果导向很关键,成熟期过程管理和改进很重要。
比如,项目进度:
可以依据项目各milestone的进度达成情况,设计一个公式综合计算整个项目的进度达成情况,然后依据结果计算。
再比,如项目质量:
项目内部质量,需求设计评审质量(评审意见数量和质量)、单元测试、功能测试、集成测试和系统测试发现的缺陷(数量、质量,以及对应模块的缺陷比等);
项目外部质量,项目上线后用户3个月内反馈的问题数量等等
另外,不要寄希望一次成型,规范总是会有很多漏洞和发展的,先搞出一版评审、执行一段时间、修改规范。。。
曰:最近正在编制公司内项目考核和项目经理考核方案,但是比较缺乏思路。
目前考虑按照项目过程和结果各占一定权重,就范围、费用、进度、质量四方面设置考察点。寻找项目管理普适规律和公司内部项目管理的结合点。
但是因为对公司内部项目情况了解不全面,感觉很困难。
谷雨霖回答:
从范围、费用、进度、质量出发已经很全面了。
但是,需要掌握公司当期业务目标来制定,比如当期生存为主难么进度-成本-质量,如果当期公司中期发展那么也许质量-进度-成本。
在组织项目初期,目标结果导向很关键,成熟期过程管理和改进很重要。
比如,项目进度:
可以依据项目各milestone的进度达成情况,设计一个公式综合计算整个项目的进度达成情况,然后依据结果计算。
再比,如项目质量:
项目内部质量,需求设计评审质量(评审意见数量和质量)、单元测试、功能测试、集成测试和系统测试发现的缺陷(数量、质量,以及对应模块的缺陷比等);
项目外部质量,项目上线后用户3个月内反馈的问题数量等等
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