【原】项目开发过程管理的关键是需求开发与管理,如何监控? 文/谷雨霖
2008-03-03 16:56
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需求阶段的审核很关键,比如
是否使用规定的模板?
是否每次更改都有正确的修改记录?
是否以批准的产品规格说明书作为输入进行需求开发?
是否对需求进行了评审,并且评审的问题已得到关闭?
评审通过的需求是否得到受控(即被锁定)?
需求规格说明书是否得到用户(产品经理)的认可?
是否建立《需求跟踪矩阵》?
设计完成后是否更新需求跟踪矩阵?
测试方案完成后是否更新需求跟踪矩阵?
评审通过后的需求文档在变更时是否提交了变更申请,并得到CCB的评估和批准?
经过批准的需求变更,是否修改了需求文档、对应的设计文档、测试方案、手册,以保持文档一致。(注意:需求和手册文档要求实时更新,其他文档在项目结束前更新)?
经过批准的需求变更,是否更新需求跟踪矩阵?
通过需求跟踪矩阵,是否可对需求、设计、测试方案进行追溯?
。。。
项目经理搞定需求,过程管控就相对容易多了。
是否使用规定的模板?
是否每次更改都有正确的修改记录?
是否以批准的产品规格说明书作为输入进行需求开发?
是否对需求进行了评审,并且评审的问题已得到关闭?
评审通过的需求是否得到受控(即被锁定)?
需求规格说明书是否得到用户(产品经理)的认可?
是否建立《需求跟踪矩阵》?
设计完成后是否更新需求跟踪矩阵?
测试方案完成后是否更新需求跟踪矩阵?
评审通过后的需求文档在变更时是否提交了变更申请,并得到CCB的评估和批准?
经过批准的需求变更,是否修改了需求文档、对应的设计文档、测试方案、手册,以保持文档一致。(注意:需求和手册文档要求实时更新,其他文档在项目结束前更新)?
经过批准的需求变更,是否更新需求跟踪矩阵?
通过需求跟踪矩阵,是否可对需求、设计、测试方案进行追溯?
。。。
项目经理搞定需求,过程管控就相对容易多了。
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