附属于商业企业的社区应该如何发展？

上周有幸参加了BEA中国公司关于dev2dev网站发展的一个小讨论。也许因为和BEA走的比较近的原因，参与的其活动较多，比如做BEA北京地区的User Group Leader等。这次的讨论主题是关于dev2dev网站接下来的发展和定位问题，讨论之后给了我很多思考。

其实作为一家商业企业的社区，其所处位置是比较尴尬的。因为其商业背景与社区的民间氛围相违背，要把二者结合的很好还是有些难度的，特别是由社区自驱动的社区。业内做的比较好的两家软件企业，一是微软的MSDN，一是IBM的DW。为什么这两家可以做的那么好呢？究其一点，我认为和各自企业所支持的开发平台相关，比如微软支持自己的.NET，MSDN上关于.NET的内容是最丰富的，IBM则是Java的铁杆支持者。另外，据我所知，双方在人力和物力上都下了很大的功夫，而且都是编辑主导的，都有自己很强的编辑队伍，IBM的DW今年好似还获得了Jolt开发大奖。那么BEA的dev2dev网站怎么发展呢？论经济实力，论人力投入可能都不如上面的两家深厚。

市场那么大，各种类型的企业都会因自己的特色而生存，上帝造人的时候不也是没有千篇一律吗。在中间件市场竞争那么激烈的情况下，BEA不也是杀出一条血路，而且其应用服务器市场成绩还不错吗？在这种专业性很强的情况下，考虑仅作专业的事情怎么样？用户群只面向中间件，或者说只专注于BEA所最关注的领域，而不及其他。其实单就这一件事情做好已是不易，要知道这个世界缺少的就是专注和专业。

方向也许谁都清楚，具体到实际的情况呢？这儿应该是问题的核心所在。相信很多社区也为这个问题而苦恼过，那就是如何保持社区的活跃氛围。虽然三板斧很有效，比如活跃的版主，宽松的氛围，多种大小活动等。可是经营社区和经营人生一样，也需要长久的坚持，不因一时一事而喜而悲。通常来看，活跃于社区的人都是热情而积极的人，都是社区发展的有利促进因素，但同时这些朋友的心也是“脆弱”的，是需要沟通、关注和维护的。谁回去花费这个精力？这还是只是一个主观的因素，客观的因素还包括相应的奖惩机制等等，因为说到底一句话，混社区的不就是图个高兴和热闹吗？

但不管怎样，还是很欣赏BEA这种能走进社区，并且愿意为开发者社区多做、做好一些事情的情怀。困难很多，一步一步来吧。

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