项目管理杂谈

最近一直再看统一软件开发过程.并且在带领团队开发项目的时候也基本是按照书上所说来展开项目的.回头看看这些项目觉得有诸多问题.提出来大家一起讨论.

首先谈谈项目的开发流程.这个我想都大同小异.

A:制订标准,包括协作标准数据库标准代码标准(在附件里面http://files.cnblogs.com/dabing/规则.rar)

B:搭建框架,主要包括

1:整体:项目采用的模式这些涉及到分层的问题,数据流转的问题,页面控件的问题等.

2:局部:数据访问,异常控制,日志记录,文件读写等模块等.

3:辅助:搭建项目BUG记录工具

C:需求调研,从大到小的总结需求.区分核心的次要的.要不精力花费到核心模块中来.对于这些核心模块从项目开始就应该给予重视.(对于核心模块从这个时候开始就着手开发(尽早书写代码这也是跌代开发思想要求的))

D:制订开发计划,包括未来2个星期的和整个项目的计划.

E:开发,开发按轮进行,每轮周期为2个星期,第一轮为核心模块以及与核心模块相关的辅助模块.前一个星期开发后一个星期测试和熟悉下一轮开发模块.

D:综合测试,

E:完成.

其次我们谈谈项目质量如何保证.这里有几点应该给予关注一个是交流一个是制度.在项目开发过程中的一些制度必须执行,象vss规范,数据库规范,代码规范必须遵守.发现BUG如何流转以及开发时间内完成给定模块等,另外对于交流我们一定要找到一个切实可行的交流方式,通常在每个成员得到模块任务的时候我们都在黑板上针对该模块用UML草图给予解释.让成员在明白模块的功能和模块如何开发的情况下着手开发,这也是保证项目质量的有效手段.

总结:

在项目开发过程中提倡如下准则

1:尽早着手开发

2:提醒成员注意模块质量

3:发现问题尽早解决

4:成员平等一视同仁

5:鼓励讨论

最后追加个项目分层图