媒体营销创新-《洛杉矶时报》给我的一些启示

在过去的几年，是整个传媒行业非常动荡的岁月。在这个行业里的人都在不断的探索新的生存方式，今天无意中看到了《洛杉矶时报》历经的改革过程，有些体会记录下来，希望能给媒体圈子里工作的人一些启发：

1、 在《洛报》，编辑与来自发行、营销、研究和广告部门的代表坐在一起，来开发新的媒体内容，来确立赢得收益和读者的目标，来寻找能取得发行量、广告额和利润全盘攀升的新途径；

2、 要提醒每个团队，“要使人们从仅考虑他们的负债的那一块转向考虑整个报纸。为整个报纸、整个企业忧心的不应只是发行或者广告中的团队。”


3、 媒体的世界性发展趋势，编辑权归经营者；

4、 编辑应当成为每个项目组的成员，要让编辑能够快速响应根据商务需求决定的方案；

5、 分解式的推销手段，针对不同的消费群设定不同的栏目，***一个新栏目，进而推销出去，用这种渠道告诉读者，这是系列产品的一部分，建议他们使用系列的其他产品，这就是市场营销的精华所在；

6、 应时而动，可以考虑出一些商务专刊，可以生产一些专门化的、管理层称作“垂直产品”的内容，瞄准极狭窄的“小众化”读者；

7、 “完整的报纸”：编辑、广告、发行、研究、促销功能都应该围绕着报纸必须在找到新的办法赚钱方面更有进取心这个观念来协调一致；

8、 “我们不能在一个空空的教堂里布道”；

9、 内容专题策划，例如将编辑发表过的稿件重新包装，在特定时期投放；

10、 阻止变革并不是目的，甚至未必是解决问题的有效手段，而是问题的一部分。问题的涌现并不能成为失去变革勇气的理由，制度的变迁（而不是技术变迁）是经济增长的更本质的源泉。