IDC提醒最终用户：不可盲目应用SOA 框架

信息来源：IDC AP 日期：2007-05-02
IDC亚太区总部，2007年5月2日 ? IDC最近对SOA（面向服务架构）终端用户的调查表明：亚太各地都有积极的动向??为了实现SOA项目的各项目标，在项目的早期阶段，IT 和业务用户就已在积极调整业务流程。一些先行者已将小规模的IT 小组部署进入业务单元，以更好沟通，达成IT和业务部门的共识，并找出那些在业务绩效方面对组织至关重要的关键价值和服务。

IDC建议：在评估项目组合和评估IT资产方面，SOA 的先行者应严加控制。目前已在考虑转向SOA 的283家公司中，只有75 家在积极评估可再利用的组织内部业务流程和服务。IDC 认为，为了确保架构转换的成功，在SOA 项目建设的早期，上述评估流程就应正规化。

IDC注意到，一些SOA 的先行者为了模仿同行在SOA上的成功，无视自身的IT环境的特点，“强力推行”可能并非最适合自身的服务和流程。例如，一国试图效仿另一国电子政务的SOA 框架却难以奏效，原因在于两国不但在地理特征上大相径庭，而且在技术发展的成熟度上也处于不同的阶段。

IDC认为，目前实施SOA 的用户最棘手的挑战是：对于现有业务，必须进行流程再造。而理想的方法是：对现有业务流程首先必须加以“反思”，才能正确地认识、把握这些流程；否则，SOA 项目的实施过程可能会困难重重。

对于考虑转向SOA的最终用户，IDC建议：与合作伙伴和值得信赖的厂商建立起更为密切的协作机制，从而得以用关键性的技能组合、项目实施的路线图和实施方法将自己武装起来。最终用户应予确保的是：SOA的实施路线图能够用来实现战略性的业务目标，而且这些新的服务又能成为实现他们各种需求的桥头堡。

IDC 观察到的另一趋势是：最终用户继续采用“内部建设”的方式在组织内构建有关SOA 的知识和意识。虽然软件厂商为了更好地应用SOA 技术而向用户提供集成的解决方案和产品，但最终用户未必能充分利用这些好处，除非他们具备再利用原有服务的整体性策略。虽然 “内部建设”的许多努力目前集中在对架构适用性的评估和未来SOA 项目的规划上，但IDC建议：终端用户应放眼于传统技术之外，关注那些可能有助于管理、集成异构服务和更新的web 2.0技术。这些努力一旦成功，可能会有助于SOA 产生有目共睹、实实在在的成果，为将来实施SOA 的相关项目铺平道路。

注释：
本次最终用户调查涵盖亚太地区的672家企业，涉及的国家和地区有澳大利亚、中国香港、印度、韩国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾和泰国。调查的目的是：深入了解SOA 的应用和理解方面的现状，具体涉及以下6个方面：

IT和业务的重点

SOA 的应用计划与部署

资源管理方面的问题

项目实施的目标

项目面临的挑战

遴选厂商的标准