跟我学管理(19)
2006-10-09 11:09
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企业价值:把企业作为一个商品,放在市场交易中的价格表现。
① 企业帐面价格(净资产)
② 企业清算价值(变卖价值)
③ 企业可持续经营价值
如果一个企业的清算价值大于可持续经营价值,那赶快卖掉。
实现企业价值最大化目标的路径依赖一:
①成本领先:
理论基础:任何一个企业的成本,按业务量的关系来划分,只能是两类,一类是固定成本,一类是变动成本。会计学中的“未使用房屋、建筑物不计提折旧”,这句话是错误的。折旧是对固定资产磨损提供一种补偿。自然磨损是有形的,由自然力和使用造成;无形损耗是由于科技进步淘汰了旧的。未使用建筑物也由自然力造成损耗。
思路一:企业经营要获得经营的规模效益(随着规模的提高,单位产品的固定成本是下降的)。
思路二:引进技术,提高生产率
思路三:加强管理,培养节约意识
任何竞争都有两个手段:一个是价格的竞争,一个是非价格的竞争。通过竞争,最终形成垄断,对企业是好的,但对消费者是不好的,于是,政府要反垄断。成本领先就是要通过价格竞争的手段得到生存,成本领先才能得到价格优势,成本领先特别适合于大企业。对中型企业,就要采取标歧立异的战略,制造特色。
① 企业帐面价格(净资产)
② 企业清算价值(变卖价值)
③ 企业可持续经营价值
如果一个企业的清算价值大于可持续经营价值,那赶快卖掉。
实现企业价值最大化目标的路径依赖一:
①成本领先:
理论基础:任何一个企业的成本,按业务量的关系来划分,只能是两类,一类是固定成本,一类是变动成本。会计学中的“未使用房屋、建筑物不计提折旧”,这句话是错误的。折旧是对固定资产磨损提供一种补偿。自然磨损是有形的,由自然力和使用造成;无形损耗是由于科技进步淘汰了旧的。未使用建筑物也由自然力造成损耗。
思路一:企业经营要获得经营的规模效益(随着规模的提高,单位产品的固定成本是下降的)。
思路二:引进技术,提高生产率
思路三:加强管理,培养节约意识
任何竞争都有两个手段:一个是价格的竞争,一个是非价格的竞争。通过竞争,最终形成垄断,对企业是好的,但对消费者是不好的,于是,政府要反垄断。成本领先就是要通过价格竞争的手段得到生存,成本领先才能得到价格优势,成本领先特别适合于大企业。对中型企业,就要采取标歧立异的战略,制造特色。
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