由PPP项目总结的几点项目经验
2004-08-24 10:40
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这些基本都是从老大身上学来的,在PPP项目中起到了积极作用,我认为至少是比较适合六人左右的小项目的。也有的不算是经验,或者说是公认的最佳实践,呵呵。
1、尽可能获得详细的需求,最好把界面先画出来让客户确认,形成文档。毕竟,修改静态的界面比修改程序快多了。
2、有专人负责与客户保持全程接触,此人不设计也不编程。在可能情况下让客户的人员参与项目,项目结束后的维护工作就可以省很多心了。
3、建立两套版本控制,一套负责代码,一套负责文档。交付前,要完全模拟客户环境进行测试,从安装开始。
4、建立bug跟踪系统,专人测试,这一点非常重要,而且测试要尽早进行。PPP项目大多数时间是五人编码,一个测试,测试人员每天都做到晚上10点感觉还是不够用,两人比较好。
5、对于客户提出的需求变化,如果认为不应该修改,要提出原因。但不能对所有的这种要求都否决,可以修改那些不影响模型的。
1、尽可能获得详细的需求,最好把界面先画出来让客户确认,形成文档。毕竟,修改静态的界面比修改程序快多了。
2、有专人负责与客户保持全程接触,此人不设计也不编程。在可能情况下让客户的人员参与项目,项目结束后的维护工作就可以省很多心了。
3、建立两套版本控制,一套负责代码,一套负责文档。交付前,要完全模拟客户环境进行测试,从安装开始。
4、建立bug跟踪系统,专人测试,这一点非常重要,而且测试要尽早进行。PPP项目大多数时间是五人编码,一个测试,测试人员每天都做到晚上10点感觉还是不够用,两人比较好。
5、对于客户提出的需求变化,如果认为不应该修改,要提出原因。但不能对所有的这种要求都否决,可以修改那些不影响模型的。
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