有趣的数字
2004-09-09 13:40
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发现PPP项目中一个有趣的现象,那就是实际用的时间总是计划时间的三倍左右。举几个例子:外包测试人员原订在这里做两个月,现在已经做了五个多月;7月底去台湾的两个人计划8月11日回来,昨天(9月8日)刚回来一个,另一个要下周回来;晚上七点开始加班,计划一个小时搞定的,最后总要弄到十点以后。
这样看来,我原先签的是三个月合同,实际做了九个月也就不奇怪了。不知道是不是黄老大早就看出了这个规律,他临走时给当时新提出的需求和改动估计工作量的时候,把我们自己估的时间都乘了三倍,佩服啊佩服。
那么这个“PPP因子”是怎么来的呢,为什么不是二也不是四,只是巧合还是必然的结果呢?我想最主要是过于乐观的结果,老大说过,老板认为技术上的事情都很简单,我觉得有道理,他对需求更改反映到代码上的后果是估计不足的,有很多例子可以证明。应该还有更多因素,例如每个开发人员在工作时间是否尽心尽力在做,我知道自己是没有投入100%精力的,特别是实验室分派了新项目以后,大约只有50%的时间是在做PPP了,这个情况我和黄老大讲过,他表示支持,但老板在向客户表态时是否有考虑这个因素就不得而知了。
在示范中心项目中,我希望也能找出个“示范中心因子”,就目前看来,这个值还是越小越好吧。
这样看来,我原先签的是三个月合同,实际做了九个月也就不奇怪了。不知道是不是黄老大早就看出了这个规律,他临走时给当时新提出的需求和改动估计工作量的时候,把我们自己估的时间都乘了三倍,佩服啊佩服。
那么这个“PPP因子”是怎么来的呢,为什么不是二也不是四,只是巧合还是必然的结果呢?我想最主要是过于乐观的结果,老大说过,老板认为技术上的事情都很简单,我觉得有道理,他对需求更改反映到代码上的后果是估计不足的,有很多例子可以证明。应该还有更多因素,例如每个开发人员在工作时间是否尽心尽力在做,我知道自己是没有投入100%精力的,特别是实验室分派了新项目以后,大约只有50%的时间是在做PPP了,这个情况我和黄老大讲过,他表示支持,但老板在向客户表态时是否有考虑这个因素就不得而知了。
在示范中心项目中,我希望也能找出个“示范中心因子”,就目前看来,这个值还是越小越好吧。
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