导读

这一篇主要是跟大家一起来讨论下PMBOK中的基本要素。这一块主要是一些概念上的理解，介绍了项目及其相关的其他概念，比如项目集、项目组合等。

知识点脑图

不多说，直接上图。有需要原文件的可以评论区留言。

其他需要注意的知识点

1. 项目区别于运营的根本：临时性、独特性、渐进明细性
2. 项目运行环境中组织过程资产中的组织知识库包括：配置管理知识库、财务数据库、历史信息与经验教训知识库、问题与缺陷管理数据库、测量指标数据库以及以往项目档案等。
3. 项目组合与项目集：项目组合目标是实现战略业务，所包含的项目一般没有关联性；项目集追求利益最大化，利于控制，而且项目之间有一定的依赖关系。
4. 项目以客户满意度来测量是否成功。
5. 项目生命周期中相关方影响力：项目变更成本和项目风险的影响随着周期的深入而增高。

以上纯属个人总结，如有问题，欢迎大家及时纠正。