浅谈认知智能创新问题道翰天琼

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我一直都相信，融通吸收前人的智慧，才能有比较大的创新和成就。

 

 

可能是武侠看多了，那种学了各个门派的武学奇才，大多数都是融通过了个门派的武学体系。

 

 

其实我们中国，国内的确有很多创新思想体系。但是落地方面滞后。所以

 

 

才在国际上没怎么被人重视。

 

 

比如说HNC

 

 

中科院黄老师成果。

 

 

很好的理论体系。

 

 

邹老师的融智学，也是很好的 理论体系。

 

 

困在两个问题

 

 

一个是 学习者的理解领悟能力。另外一个是学习者理解着能否具体应用的能力。

 

 

具体应用就是落地上的问题了。

 

 

基本上没有人非常少的人，可以不吸收前人的智慧，进行创新的。

 

 

基本不可能。

 

 

像圣人伏羲创立的八卦，他也有根源。根源在河图洛书。

 

 

河图洛书的根源在星象研究。

 

 

具体是谁。已经无从考证了。

 

 

说个题外话。

 

 

昨天有个学生，想学认知智能体系。

 

 

我说先从理论开始。然后再从技术体系。

 

 

这人比价猴急。一定要先从具体技术开始。

 

 

我把这种思想，看作是快餐式学习。

 

 

根授之以鱼的思想基本类似。

 

 

给了技术体系。也还是鱼。思想理论才是 渔

 

 

思想的集大成者，具备自创体系的能力。

 

 

技术的集大成者，不一定能自创体系。

 

 

技术专家不少。但是能够创新一套体系的人。真的不多。

 

 

就是因为思想体系的匮乏。

 

 

这或许是技术缺根的根源之一。

 

 

包括华为的任总，他基本上只重视，数学，物理学，化学等理科学科。

 

 

对哲学，逻辑学，心理学，语言学等，可以说不重视。

 

 

邹老师之前也提到过这个问题。

 

 

下一代智能。如果只有理科。那是肯定无法突破的。

 

 

必须，文科，理科 哲科 融合起来。

 

 

我把理科更多的是看做工具学科，而非思想学科。而创立 必须从认知上思想上先突破。然后再选择合适的工具进行落地。

 

 

所以我把认知智能化成了四部走。

 

 

最后一步落地的时候，才是理科的大用途所在。

 

 

我们存在这么多学科。每个学科都有他的用途。偏科是要不得，这个道理我们都明白。但是我们生活中。科研中，的确很偏科。

 

 

严重偏科。

 

 

就说具体点点的。

 

 

好几个大公司都搞了人工智能框架了吧

 

 

基本上换汤不换药。

 

 

这句话不过分吧。

 

 

突破不了国外现有的体系。

 

 

我们现在国内的人工智能体系里面的专利，基本上都是外围专利。不是核心专利。

 

 

突破不了别人的体系，怎么能够超越别人。一直在后面模仿。

 

 

前天，邹老师提到，专利的问题，有外围专利和核心专利。

 

 

我记得很清楚。

 

 

我们现在国内的人工智能体系里面的专利，基本上都是外围专利。不是核心专利。

 

 

我的话，也许会刺痛一些人的神经。

 

 

但是这的确是事实情况。

 

 

从我个人的角度来说。我如何去突破国外的体系。首先，我要用自己的东西。即使刚开始不如人家的好。但是我慢慢完善下来。会越来越好。

 

 

这就是我创新的过程。

 

 

这个过程非常漫长。

 

 

真的不是一般人能够忍受的。

 

 

在正常商业行为来说，就是傻子行为。

 

 

但是如果不先做傻子，一辈子就只能做跟随者。

 

 

无法扛起大旗。

 

 

美国人巴不得我们都用他们体系。

 

 

这样一切都在他们掌控之中。

 

 

我把这个称之为怀柔政策。

 

 

给我们用，逐步麻木我们的大脑，逐步让我们丧失原创的动力和想法。

 

 

这是很恐怖的。

 

 

可以说，是对一个名族国家创新性的严重打击。

 

 

中国的科研机构，好的高校学府，还有好的大企业。完全有能力，有实力进行创新。可是为什么很多领域没出来。这个是个值得思考的问题。

 

 

民间的创新，中小企业的创新，这个代价就太大了。

 

 

大多数不具备这个条件。

 

 

我把这面那个归为思想的懒惰，开源的迫害。

 

 

前面那个。

 

 

有得用，谁还想花大成本，大功夫去研究。除非比到头上，没得用的时候。

 

 

偶尔国际形势紧张的时候。我们才想起来，要创新了。

 

 

形势不紧张的时候我们又忘记了。

 

 

这就跟什么一样，打一鞭子走一步。

 

 

这是我们的通病。

 

 

安逸让人堕落，危机让人强大。

 

 

对中国人来说很合适。

 

 

通过美国几次对华为的打击，就已经验证了危机对于一个企业的重要性。

 

 

而且任总也的确很会用 危机 去激励员工。

 

 

闲扯有点多。大家不必在意。个人观点。

 

 

怀柔政策是和战争手段相对应，用温和的政治手段笼络其他的民族或国家，使归附自己。

 

 

这个不仅仅用在了战争。

 

 

而且在科技，商业，等等领域。国外都在使用这种策略。

 

 

开源或许就是对我们创新性的最大打击。

 

 

我不是一个成功的创业者。但是我绝对是有一个自立自强的人。愿意付出代价去创新的人。

 

 

如果我们的创业者有10分之一，愿意创新的，真正的愿意创新的。那么我们就有希望了。

 

 

而不是只是赚快钱，圈钱的想法。

 

 

我以后的言论，可能会得罪一些人，一些公司，一些机构。但是我还是要说。

 

 

最起码，让他们知道在这个领域，还有人不服他们的。

 

 

实际上不服的人，也有不少。比如说老宋。

 

 

经常说要干倒google .

 

 

但是他地体系还不到这个程度。

 

下半年，我就要逐步展开对国外企业在智能领域的切磋。

 

 

最起码，让他们知道在这个领域，还有人不服他们的。

 

 

实际上不服的人，也有不少。比如说老宋。

 

 

经常说要干倒google .

 

 

但是他地体系还不到这个程度。

 

 

理论，技术，产品。三者都要过硬。才有机会和国外大公司去切磋的条件。

 

 

从理论上来说。我们现在的体系。融合众多古今中外的思想体系。有核心理论支撑。

 

 

从技术上来说。我们有HNC，万维图谱，认知维度划分和识别，还有很多分支技术体系。

 

 

从产品上，我们有 机器人大脑。这个机器人大脑的智能程度，已经远在小冰之上。

 

 

下半年是时候，展开切磋的时候了。

 

 

人工智能的明珠 NLP，恐怕微软占不到先机了。

 

 

NLP背后 是人脑的整套机构，功能和机制在主导。

 

 

并不单单是语言的问题。

 

 

也不单单是某一个学科的问题。

 

 

难就难在牵扯到面太广。

 

 

无法单一学科去解决。

 

 

整套结构。