新手技术经理的3个认知误区

前几天，跟一个新手技术经理聊天儿，小伙儿目前带了三四个人，新提拔上技术经理不到半年，有一个困扰很久的问题：“技术管理者，如果技术不到家，仅仅凭借公司给的资源和个人魅力，怎么去领导别人？仅做管理，不去产生技术价值，团队的人为什么不取而代之呢？”

这个问题其实是很多刚从技术转管理的新手管理者的困惑，也是常见的新手技术管理的认知误区：

显然，这位同学认为写代码是一个技术工作者的第一任务，甚至是全部任务。

但实际上，技术工作的范畴远不至于敲代码，还有技术选型、架构设计、技术规范制定、研发流程优化、安全性评估，往大了去更有新技术方向的探索、技术战略的制定等。做技术≠写代码。

这个问题要聊一下管理者的价值，区别于普通员工的价值。

管理者的价值是“让团队价值最大化”，不管是招更好的人，设置一些流程规范，还是进入项目做决策，管理者所有做的事的目标都是为了让一个团队有更多的产出，有更好的绩效。

在大多数环境下，团队的价值都会远高于个人价值，对于技术管理者而言，最重要的是要让团队的技术价值更高。

在比较简单社会群体里，确实是某项技能最厉害的个体领导一个团队，比如黑猩猩，力量最大的是王，支配着其他猩猩。

但人是更复杂的社会形态，往往是更有经验的智者或长者，领导着一群人或军队，会依据情报，根据有利地形、阵型；通过提升大家的斗志、士气来打败敌人。

项目管理也一样，成功的 CTO、项目经理会通过丰富的项目经验，高超的情商来激发团队成员的激情，带领大家按时交付。

一个优秀的团队，往往是每个成员都有自己的特长，有的人擅长后端，有的擅长前端或者设计 UI。

CTO/技术管理者一定是在某一项领域有着丰富的项目经验和熟练的技巧，如果 CTO/技术管理者比每个成员都厉害，那这个团队不是一个健康的组织。

但是，一个从技术人员新晋升的管理者，往往技术能力比较强，对公司的价值比较大；而管理能力还比较弱，对公司的价值暂时不如技术能力产生的价值大。在这种情况下，会产生管理者价值的怀疑，有这样的认知误区。

这时，新晋管理者更需要花时间来培养积累管理能力，包括：

1. 时间精力的分配，多少时间给团队，多少时间给自己

2. 转被动为主动，响应式的交付，还是主动式的探索

3. 沟通对象的变化，从面向机器的沟通，变为面向员工的沟通

4. 如何衡量员工的绩效

5. 如何管理领导的期望

以上这些问题的答案，都将在 51CTO 主办的『技术经理研习营』中一一解答。