企业管理项目应该选择什么项目管理系统?
2019-09-03 11:21
106 查看
版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接:https://blog.csdn.net/HJHQ2019/article/details/100514609
企业在发展中,就会有很多大项目跟进,这些项目代表着企业的运行好与坏,所以项目的管理是必不可少的,所以,问题来了,企业管理项目应选择什么项目管理系统呢?
小编以后,项目管理一定要切合实际,如果能够根据企业需求来完善管理系统,就是一款很好的企业管理系统了,今天就以teamface管理系统为例,具体说一说是怎么样的吧:
1、从项目立项到最终的结项,项目管理流程完全可以根据自身需求自定义
解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点,无论是招标投标、立项还是项目执行当中的监控和最终结项,都可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。
2、项目中物料的采购及消耗,可随用随记,系统自动进行物资库存实时汇总,保证项目资金的流转安全。
基础信息及数据录入之后,项目管理系统可以按照设定的规则自动实现库存实时汇总,每一笔消耗都可以随时查询详细的关联信息,从根源上帮助你节省成本。
3、质量安全管控,权责落实到位
从质量管控、安全检测、设备巡检等不同的方面提供了一个流程化协作系统,通过系统你可以从记录问题、下达整改任务,到整改审批直至任务最终结束的全过程,实现实时反馈整改信息。
4、多报表类型项目仪表盘,助力跟踪项目全局动态
系统可以提供5大常用项目动态仪表盘,帮助你实时跟踪项目动态,当然你也可以根据自身需要任意配置,更大程度的为你解决麻烦。
项目管理系统能够协助企业管理项目上的流程问题,时间进度,工作完成情况和在项目实施中所耗费的钱力,物力等。
相关文章推荐
- 黑马程序员:DVD管理系统项目之一--核心集合的选择问题
- 银行核心业务系统开发项目管理之道-金融项目我们应该关注那些东西
- [项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二
- [企业管理]技术与管理之争,咨询应该选择什么样的人,以上两点我的看法的表述
- 银行核心业务系统开发项目管理之道-金融项目我们应该关注那些东西
- 浅谈到底什么是系统集成(弱电)和项目管理?
- 大家心目中项目管理辅助软件系统是个什么样子?
- 想系统的学习一下项目管理,有什么好的书籍推荐吗?
- 张孝祥老师交通灯管理系统的学习笔记 在做一件事时,首先要明确要达到什么效果。有目的性。就软件项目来说就是,首先要看的就是项目所提出的项目要求。做项目,不急于写代码,先把问题搞清楚,把要求分
- 项目范围应该如何管理?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?
- [温润推荐]计算机系统集成项目管理
- 开发课件资源管理系统项目解决方案
- 软件项目中,管理者和开发者应该问自己什么
- 企业项目管理系统的开发进展
- 用xml代替数据库的一个小项目--学生管理系统
- 关注“北京广联达软件公司”的项目成本管理系统 !
- 国内软件业“下一波”的主题应该是:开发过程(Process),项目管理(PM)和质量保证(QA)
- 工程建设项目综合信息管理系统
- ssh项目学习-----项目一:电信流程管理引擎系统(1)
- 系统集成项目管理工程师教程———活动历时估算所采用的主要方法和技术