产品经理之路——产品需求和原型
2018-04-13 16:17
639 查看
作为一个需要面向用户的产品,用户都有那些业务流程是最基本的,也直接决定产品是否好用。
在确认需求的时候,做好自己模拟一遍用户的业务流程,能够和用户一起工作一天,就更好了。
需求确定要细,原型图就体现设计流程功力了。 将抽象的业务流程化为具体的流程图,进而明确原型的根基。
原型图的设计,我个人的感觉是需要设计三版,第一版天马行空般的设计,第二版从使用的角度出发,第三版综合以上两版的优劣。
在原型图确定之后,召集工作组的小伙伴一起讨论,敲定原型。
最关键的地方是在原型图确定后,前端和后台的小伙伴,一起确定有什么技术开发,每个页面有什么写,安全方面的问题,以及接口数据格式问题,每个接口怎么调用等问题,这个过程越详细越好,明确记录下来。
开工前多沟通总是好的。
阅读更多相关文章推荐
- 产品经理-先需求文档还是先原型
- 产品经理是如何把需求变成产品原型的
- 产品经理与交互设计师的对话——需求是如何变成产品原型的
- 产品经理应该先写需求文档还是先画原型?是应该正向思维,还是逆向思维?为什么?
- 产品经理应该先写需求文档还是先画原型?
- (10.3.1)产品经理应该先写需求文档还是先画原型?
- 需求是如何变成产品原型的:产品经理和交互设计师的对话
- 产品经理应该先写需求文档还是先画原型图
- 产品经理应该先写需求文档还是先画原型?
- 产品经理与交互设计师的对话——需求是如何变成产品原型的
- 产品经理之原型范围
- 产品经理(PM)常用原型图设计工具
- 产品经理之需求陈述
- 令产品经理发疯的用户需求
- 产品经理要注重目标用户需求转化
- 产品经理如何做好需求过滤——三度
- 我的产品经理求职之路——如何编写产品分析报告
- 如何向外行解释产品经理频繁更改需求为什么会令程序员烦恼?
- 开启产品经理之路-产品模型制作
- 从“产品经理让程序员买包烟”这个需求说起