产品经理如何做好需求过滤——三度

三度，即频度、广度和可替代度

三度主要从假设产品需求已经实现的基础上进行评估。如果理解困难，可以加上一句话：“如果实现这个需求”，例如：

如果这个需求实现了，那么这个需求的频度是怎样？
如果这个需求实现了，那么这个需求的广度是怎样？
如果这个需求实现了，那么这个需求的可替代度是怎样？

频度

频度，即此需求未来被使用的多少，从侧面也反映需求的重要性。是嘛，如果业务部门提的需求它们自己未来都用的少，我们的态度就是“费介事干嘛”。界定“使用的多少”的方法如下：

该需求是否是业务部门的日常工作
该需求是否处于用户经常使用的场景中
该需求是否是其他高频业务的重要组成部分
该需求同其他需求相比是否使用的频率更高或更低

广度

广度，即此需求覆盖用户的范围或产生影响的范围等，从侧面也反应需求的重要性。是嘛，如果需求覆盖的用户或者业务部门很少，我们的态度就是“要做的话请给我一个理由先”。又要如何界定“覆盖的范围”呢？

该需求可能影响的用户数
该需求可能影响的业务人员或部门
该需求可能影响的其他功能或需求的数量

可替代度

可替代度，即此需求是否可被其他处理方式代替。界定“是否可被其他方式代替”方法如下：

该需求是否有其他类似的实现方式
该需求是否有成本更低的实现方式
该需求是否有效率更高的实现方式
该需求是否可由先有已实现功能进行小幅加强后代替

对于线上系统的需求，是否有效率更高，成本更低但更原始的实现方式

事实上，可替代度是最能反映需求价值的，最能决定需求是否能降临人世。

试想，如果需求A可以被某种成本更低、效率更高的方式B代替，那么需求A的价值大概就和小拇指甲盖那么大吧。强烈建议各位产品经理优先评估需求的可替代度，能够从最大程度上过滤掉很多脑残需求的。

关键词：产品经理  需求分析 需求过滤
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