如何做好一个小团队的测试 leader

做一个小团队的leader，是很多测试同学都要面临的第一个成长点。从小leader开始，测试者要学习如何让一个团队的所有人都可以按照目标前进，要学习建设和管理团队。除了技术、日常任务分配，很多测试者还会第一次做为面试官来进行面试，给团队成员进行绩效评定，做绩效沟通甚至是加薪沟通，如何识人认人，如何沟通引导，都是这一阶段的测试者要新学习的功课。

本场Chat就针对这些新功课展开，讨论五个话题：

作为团队leader需要具备的技能地图。
2.如何为团队选择合适的技术。

如何对上汇报。

如何进行日常沟通，绩效沟通和加薪沟通。

如何进行一场面试，确定候选者就是你想要的那个人。

实录提要：

测试团队初建，如何快速建立有凝聚力和战斗力的测试团队？

测试用例尤其是在敏捷开发中如何管理？

有什么办法可以同时提升测试人员工作能力水平的方法？

测试如何转型产品经理，需要学习那些新技能，需要有什么样的机遇？

如何在面试时识别混日子的人？有哪些比较有效的方法？

在成为 Test Leader 这个过程中，代码能力起到了多大的作用？

如果不想往管理方向发展的话，技术型测试的职业发展是什么样的？

Leader 或 Manager 是不是也有区分业务型或技术型或纯管理型的？

如何把机器学习运用在测试领域。AI 来了测试也会变革吗？

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