Atitit cio之道 attilax著 2. CIO是企业组织很重要的一个官员，未来就靠信息取胜了 1 3. Cio职责 2 3.1. 企业信息化 对信息技术的利用来实现组织攻略目标 2 3

Atitit  cio之道  attilax著
 
2. CIO是企业组织很重要的一个官员，未来就靠信息取胜了 1
3. Cio职责 2
3.1. 企业信息化 对信息技术的利用来实现组织攻略目标 2
3.2. 了解前沿it技术与概念 2
3.3. 信息战略创新 Innovation(创新)这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势 2
3.4. 职责分析 2
4. 企业信息化一般可分为三个阶段 3
4.1. 。在最初的阶段，信息技术的应用是局部的并且相对封闭，主要目的是提高企业内部的劳动生产率。 3
4.2. 在第二阶段，企业信息化主要是保证企业内部信息流的畅通，提高企业的管理效率，建立包含多个子系统的企业办公自动化系统 3
4.3. 企业信息化成熟的标志，应当是整个业务流程的信息化，从采购、库存、销售到客户管理。 3
5. 所需要求编辑 4
5.1. 首先，对企业所属行业的商业流程熟悉。 4
5.2. 其次，协调沟通的能力 4
5.3. 再者，具备信息系统规划设计的专业技能 4
6. other 5
6.1. 2. 2020年AI成为CIO首要投资目标 5
7. 参考资料 5

1.  

2. CIO是企业组织很重要的一个官员，未来就靠信息取胜了

又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官
是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念
 
 
。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物
 一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。
 

3. Cio职责

3.1. 企业信息化 对信息技术的利用来实现组织攻略目标

3.2. 了解前沿it技术与概念

3.3. 信息战略创新 Innovation(创新)这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势

 

3.4. 职责分析

编辑1.战略层面CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。 

4. 企业信息化一般可分为三个阶段

席信息官在企业中的作用是与企业信息化的程度紧密相关的。总体来说，企业信息化一般可分为三个阶段

4.1. 。在最初的阶段，信息技术的应用是局部的并且相对封闭，主要目的是提高企业内部的劳动生产率。

在中国大部分企业，信息化最早的部门是财务部门，财务账本、应收账款、应付账款的手工操作都用软件来替代。

4.2. 在第二阶段，企业信息化主要是保证企业内部信息流的畅通，提高企业的管理效率，建立包含多个子系统的企业办公自动化系统

。到这里，企业信息化还远没有发挥它应有的作用。

4.3. 企业信息化成熟的标志，应当是整个业务流程的信息化，从采购、库存、销售到客户管理。

随着中国企业信息化进程的加快，相信首席信息官将掌握更多的资源也起到更大的作用。毫无疑问，首席信息官将是一个可以用信息技术提升企业竞争力的重要角色。

5. 所需要求编辑

5.1. 首先，对企业所属行业的商业流程熟悉。

不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。

5.2. 其次，协调沟通的能力

。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么他们参与战略决策的首席信息官的许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。

5.3. 再者，具备信息系统规划设计的专业技能

。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。 

6. other

6.1. 2. 2020年AI成为CIO首要投资目标

到2020年，30%CIO会把AI算进他们头5个投资优先顺序中，30%新开发专案都会含有AI，对CIO来讲，AI已经不是BAT和尖端公司他们专有的东西，AI在2018年已经不是遥不可及的东西了，每家公司都可以碰得到。
2018年AI on Chip将会兴起，将会出现更多手机上的AI应用，各家厂商都开始在把AI做到晶片上去，以下是一些在晶片上做出突破的公司。到2020年，深度类神经网路跟机器学习会有100亿美元的市场，这会让AI的应用得到跳跃式发展。
 
对CIO/CTO来说，应该按照公司的能力来决定是否使用外面已经做好的AI的产品、解决方案，如亚马逊、小米、阿里的智慧音响，这些都叫已经打包出来的AI产品和服务。如果不提早去用AI的产品，你永远都不知道AI在你的企业成本、人员、资料中的需求有多大。等到2019年的时候，当别家都在用，你起步也没办法那么快起来，因为AI跟传统的软体发展完全不同，2018年不开始进入是不行的。
下面这个图是告诉CEO/CTO，你要根据公司的能力来决定是用外部的AI服务还是自己开发。你可以利用阿里、微软跟Google的AI开发平台，也可以找IBM来帮你做，给别人一堆钱，可是做了之后，别人拿钱走了，你还是不知道怎么做。如果你真的够厉害，你可以自己去考虑做AI的演算法。
在我看来，无论你的企业在哪个阶段，一定都可以对标使用AI，2018年如果你还没有开始使用AI，你要问你自己，你到底在胆怯什么事？2016年你可以观望2017年有些人已经进去了，2018年你不能观望，下图的黄色部分代表你需要导入多少外界的力量来实现你的AI业务，如果去玩演算法，你对应需要的资源是最多的。

7. 参考资料

 
专题 _ 陈勇：2018年十大战略科技发展趋势_搜狐科技_搜狐网.mhtml

首席信息官_百度百科.mhtml