【财富空间】2018年，你应该向扎克伯格学习什么？

2018，你的年度挑战想好了吗？

2018年马上就到了，除了在朋友圈晒18岁照片，或许你还可以思考一个来自知乎的问题：



扎克伯格从19岁创业做CEO到今天，能够和Facebook共同成长，就是因为他是一个不断学习、不断进步的年轻人。在2018年即将到来的时候，在你写下新年计划的时候，我们先来看看小扎是如何制定计划，完成挑战的。

每年一项新“挑战”，走出舒适区
扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天坚持打领带（呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮），2010年学中文，2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（所以，他几乎成了素食主义者），而2012年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。



《打造Facebook》里面提到，2010年为了学习中文，扎克伯格每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。所以每隔一段时间遇到扎克伯格，就会发现他的中文又进步不少。
有一次扎克伯格讲起和女朋友一起到中国旅游的事情。他们俩到了故宫，买门票时，售票员看到他女朋友是一张华人面孔，就问她“买什么票”“几张”之类的问题，但她一脸茫然，这时扎克伯格开口说中文了。这让售票员很惊讶。
2015年扎克伯格的年度挑战是每两个星期读一本新书。所以啊，××××多读书。

在今年，小扎的年度挑战就是去美国的50个州都走一遍，拜访每个州的居民。难怪也有人觉得小扎是不是要竞选总统了啊。。。
其实，更多的是，我们从这些年度挑战上，看到扎克伯格在不断的走出舒适区，不断学习。
从中二少年到逐渐成熟稳重
早年的扎克伯格刚刚也是中二的，从最早的I'm CEO, Bitch



到后来故意迟到，穿着睡衣去见红杉的投资人，然后列出一个PPT，不要投资我的十大理由，把红杉给惹怒了（据说是为他当时的好基友肖恩.帕克复仇，也是意气用事）
不过出来混，早晚都要还的，后来 Facebook 以190多亿美元天价收购Whatsapp，价格这么高，据说红杉抬价作梗是主要原因。

YouTube联合创始人陈士骏曾面试过Facebook。扎克伯格当时面试他时简直就是吊儿郎当，“我还记得每次他问问题时，他都没有听我的回答，而是在玩他的手机。我在想，‘天哪，我是不是应该离开了？’”陈士骏说，“这家伙会长大吗？”
我们后来也看到扎克伯格的确是成熟了，比如最近“Facebook新闻偏见门”，扎克伯格迅速回应，并且陪笑脸在硅谷总部会见前来兴师问罪的美国17位保守派意见领袖的时候，处理的很好。当Facebook的董事马克·安德森发表了调侃印度的有关“殖民地”的不当言论时，小扎也迅速与安德森划清了界线，公开指其观点“非常令人失望，完全不代表Facebook或者我的立场和想法”。
善于寻找老师/导师
扎克伯格非常善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。
他最早的导师是肖恩.帕克，他也是Facebook的首任总裁。可以说，小扎从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有牢固的控制权。 帕克在Facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工，主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了Peter Thiel等知名投资人。

后来他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档，其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师，指导他如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。

在Facebook成立初期，扎克伯格也曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多，比如仿照苹果的形式每年召开F8大会。 在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。
比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像，后来比尔.盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。 扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询Facebook上市建议，股神告诉他，维持对公司的紧密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

如今，我们也可以看到，扎克伯格不断向比尔盖茨和巴菲特等人学习如何高效的做慈善。
主动面对批评
除了这些大家可能都了解的知识之外，前Facebook的员工还爆料了一些“小秘密”。那就是，小扎在公司各种争议事件发生时，都会主动站出来组织跟员工的Q&A，以包容的态度面对各种批评。
比如早期Facebook刚上市时，Peter Thiel 卖掉了手中所有的FB股票，这让FB 的股票一路下跌，公司赶紧在食堂临时组织 Q&A，小扎和Peter Thiel一起接受员工的质问。员工的质问可以说非常直接，比如说，你卖了股票，是不是就该退出董事会。
如果说这个是外部原因的话，Facebook在收购 WhatsApp后，又遭遇了员工的一次质疑。小扎同样是第二天组织了一场临时 Q&A，回应员工的各种问题。比如“为什么收购愿意花这么多钱，却不给员工涨工资”。
可以说，正是因为这样直面批评，包容的态度，让Facebook的内部意见表达一直很活跃，而这也会让员工对公司有着责任感，有主人翁意识。
虽然有评论总是调侃小扎变得如何成熟稳重，是不是要竞选总统，但要知道，最恐怖的是，他今年才33岁啊.... 
而你呢，好像和18岁没有什么变化？
如果想改变，你的年度挑战是什么？欢迎留言。
文章参考来源: https://www.zhihu.com/question/19777893/answer/68842568?utm_medium=social&utm_source=wechat_session&from=groupmessage&isappinstalled=1

男人40岁，是要眼前的苟且？还是诗和远方？

人潮人海
张爱玲说：40岁以后的男人活的很悲哀，时常孤独，睁眼一看，周围全是要依靠他的人，却找不到他可以依靠的人。


0120岁的时候：觉得路还长，还有梦想，困顿时可以大言不惭地说：媳妇会有的、车子会有的、房子会有的、面包有会的，只要自己肯干，就会得到提拔、就会得到世界的认可。30岁的时候：觉得还行吧，只要自己努努力，咬咬牙，一切都能撑得过去，加油。40岁的时候：不觉间已到40岁，被人说是一个油腻的男人，看看周围，自己还在原地停留，企业中比自己小的都成为大领导了。很多机缘巧合都被自己完美的错过了，啊，日子怎么过的这么快。发现每天都在忙，一回想，不知道每天都在忙什么。我靠！今年已40岁了，竟然惘然不知。低头走路，忘掉了回头看看，一晃多少个春秋！


02其实，大部分人的40岁可能是这样的（个别富二代、官二代的不在其中）：工作上：——40岁的男人若已是企业高管，基本已到天花板顶端，等着退休了，剩下来的日子怎么熬？——40岁的男人若还是吃瓜群众的基本没有晋升机会了，很多机会都是留给35岁之前的小鲜肉的，40岁，好吧，靠边站。身体上：40岁的男人感觉身体一天不如一天了，熬夜，别说了，以前熬个3天都没问题，现在熬1天都得用2天来休息缓缓神。社交上：——40岁的男人除了必须要的应酬，能推就推掉了，觉得那是一个忒没意思的事，暗暗奇怪，为什么之前甘之如饴的事情，现在变得这样厌烦，继而逃避呢？——40岁的男人，朋友会越来越少，真心交往的或许也就那2-3个人而已。家庭上：——孩子开始闹腾，青春逆反期，也许，孩子差不多上中学了，结婚早的孩子上了高中了，剩下就是考虑要不要再弄一个孩子的事了。——家中的老人开始生病，身上的零部件经常要维修，医院是经常去的地方，每年都有身边的朋友去马克思那报到上班的消息。——婚姻上，现在没离的以后离的可能性也不算大了，难看的基本看顺眼了，好看的基本成渣了，不用担心红杏出墙了。心态上：——40岁的男人自诩对人情世故、人间一切看的通透，知道有的事是力所不逮的、知道很多的潜规则、知道利益成为衡量别人和自己关系的一个重要的筹码，也开始珍惜为数不多的朋友。——40岁的男人开始喜欢怀旧、喜欢看一些《匆匆那年》、《将爱情进行到底》这种回忆类的影片，看完一顿伤感。——40岁的男人喜欢对自己说：如果再年轻20年，我会怎么样？可是生活哪有如果？……也许，以上就是大部分40岁的男人的情况吧。承上启下，继往开来，这就是一艘即将沉没的船。40岁的男人，真的是一朵花要开了吗？其实，属于40岁男人剩下的时光，真的不多了，也许10年，最多15年。生活中所有的福利将就此结束。


03所有的福利就此结束了。这时，所有的梦想、所有的诗与远方都变得被眼前的一切替代：身边的责任，变得更加沉重，父母、家庭、身边的朋友、自己的身体变得异常重要，忽然一夜梨花开似的。手边得存点钱，老人生病住院这或就是无底洞，子欲养而亲不待，既然改变不了生老病死的规律，就用积蓄留得父母能多在世间几年，尽点孝道。在单位中也不再去争取优秀了，不与傻瓜论短长，不再闹什么情绪了，希望把手边工作忙完，早点下班，陪伴家人。开始关照自己的身体了，知道如果自己倒下了，就会真的人到中年两不堪，生不逢时心不甘。……


04越想越恐怖。身边都是一群40岁的人，大抵过着喝酒、打炮、混日子的生活，浑浑噩噩，完全是过了今天没明天的状态。真心指望不上这拨兄弟。于是，去年，我开始研究历史，试图从中找到答案。有了一些答案：比如，一个人的一辈子活的再辉煌、再龌龊，记录在纸上的也许就一页，几十年的日子也许就一笔带过。比如，有的人活的很滋润，但是内心很恐惧、很肮脏，如郭沫若之流，在一生甚至中年、晚年后的所作所为令孩子不齿、同时代人不齿、后人不齿。比如，有的人活的挺清苦，但是内心很充盈，如张伯驹等民国公子。比如，活到60岁开始学习认字、75岁开始写书的姜淑梅等等。研究了那么多人，一直有一个问题，是什么让他们与别人不同？是什么东西支撑了他们一生的坚持？尤其是在困扰我们已久的中年危机中。越来越坚信，人与人最大的差距不是你收入多少，地位多高，这在离开时我们都带不走，人与人之间最大的差别是你能活多久，是否是一个有趣的灵魂、从容的灵魂、温和的灵魂。如此，够了。


人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。

AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。

领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。

给决策制定者和商业领袖的建议：
超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新评估未来的知识和技能类型；
制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。

产业智能官  AI-CPS用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。





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