已完结 | PMCAFF深度报告：《 典典养车如何在一年内做到600万用户、三轮融资、覆盖40城市》

典典养车如何在一年时间迅速获得 600 万用户？

如何一年内拿下三轮融资估值高达5亿美金？

如何以“1 元洗车”切入汽车后市场在众多竞争对手中突围？

相关数据：日均 6 万的订单数，覆盖全国 40 座城市，估值5亿美元。

典典养车CEO 费岸访谈: “比别人跑的更快，这是我们唯一的护城河，就是别人做不到的事情，我做到了。”
本篇报告将为你深度解答典典养车如何从 0 到 5亿美金的成长，全方位剖析其迅速占领市场的独家秘笈和遇到的坑。
*这是一份为产品经理量身定做的报告。产品界可能很难看到比这个更干的报告了，伤感...
报告部分摘要如下：










【如何下载报告】

仅需三步：
1、在社区认真提一个问题。
发布问题请补充详细的背景/条件信息，字数不少于70字，否则无法通过审核喔。点击立即认真提问
2、转发本文至朋友圈。
2、微信添加@37℃（微信号：erhuoyimei），并发送你的问题截图及分享截图。
审核通过后，鼓励师会在第二日微信私信报告下载链接给你喔
附：优质提问示例（会优先把下载链接发送给你哦~）

如何评价网易推出的轻微博LOFTER？

一直以来是社区（UGC）的发烧友，无论是国外的Quora, Trumblr, 还是国内的一些社区，比如果壳，知乎，豆瓣，都有关注。最近看到的LOFTER让我思考这个问题：用户体验对于一个产品的重要性到底有多少？
无可厚非，每一个用过LOFTER的用户都会认同，这是款精而美的产品，UI设计上看得出网易的投入。诚然，靠产品人员对产品的一份激情维持着的产品在用户体验上确实不差，但是，似乎用户体验上做得不错的LOFTER, 似乎并没有成规模的社区用户支撑，内容生产者的激励回馈乏力，各位觉得LOFTER的问题出现在哪里呢？
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