凭什么你的团队符合最佳雇主?
2017-12-10 00:00
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让员工在公司找到归属感,做事情有成就感,在团队有幸福感,是每个leader应该思考的问题。
1. 团队是否有很强的目标感团队成员是否知道公司的战略
团队成员是否知道团队做的事情和公司战略的关联
团队成员是否都明确自己的目标
又或者,他只是在被动响应产品经理的需求,或者只是在呆板执行leader下达的任务呢?画外音:很多技术团队成员压根不知道公司战略,不知道自己做的事情的意义,也不明确工作的目标。
2. 团队是否有公平透明的文化是否有公平透明的晋升通道
是否有公平透明的评优方法
是否有公平透明的绩效机制
又或者,是leader在办公室开会决定谁晋升,或者经常通过“信息不对称”来实施管理动作呢?画外音:很多技术团队不知道晋升,评优,绩效的方法和机制。
3. 团队是否足够信任员工,并重视其反馈leader是否有足够的授权,让员工充分施展
leader是否有足够的担当,让员工放手去干
leader是否保证通畅的言路,让员工无所顾忌的提意见反馈
又或者,leader只是拿着员工的ppt去抢功,拿着员工的失误去当挡箭牌,打压员工的言路呢?画外音:技术人员希望简单的文化。上下级的信任关系,很多时候是导致员工离职的直接原因。
4. 团队是否能帮员工成长,团队成员是否相互支持leader的职责,是帮助员工成长提高
leader的职责,是帮助员工解决问题
leader的职责,是搭台子给机会让员工唱戏
leader的职责,是营造互帮互助的团队文化
又或者,leader只是把员工当作资源去压榨,师傅总怀着“教会徒弟,饿死师傅”的心态,员工总揣着“做好我自己,别人我不管”的心思?画外音:技术人希望从团队得到什么,大部分技术人的回答不是“涨薪”,而是“技术上的成长和提升”。
团队的问题,八成是leader的问题。团队的失误,八成是leader的失误。
1. 团队是否有很强的目标感团队成员是否知道公司的战略
团队成员是否知道团队做的事情和公司战略的关联
团队成员是否都明确自己的目标
又或者,他只是在被动响应产品经理的需求,或者只是在呆板执行leader下达的任务呢?画外音:很多技术团队成员压根不知道公司战略,不知道自己做的事情的意义,也不明确工作的目标。
2. 团队是否有公平透明的文化是否有公平透明的晋升通道
是否有公平透明的评优方法
是否有公平透明的绩效机制
又或者,是leader在办公室开会决定谁晋升,或者经常通过“信息不对称”来实施管理动作呢?画外音:很多技术团队不知道晋升,评优,绩效的方法和机制。
3. 团队是否足够信任员工,并重视其反馈leader是否有足够的授权,让员工充分施展
leader是否有足够的担当,让员工放手去干
leader是否保证通畅的言路,让员工无所顾忌的提意见反馈
又或者,leader只是拿着员工的ppt去抢功,拿着员工的失误去当挡箭牌,打压员工的言路呢?画外音:技术人员希望简单的文化。上下级的信任关系,很多时候是导致员工离职的直接原因。
4. 团队是否能帮员工成长,团队成员是否相互支持leader的职责,是帮助员工成长提高
leader的职责,是帮助员工解决问题
leader的职责,是搭台子给机会让员工唱戏
leader的职责,是营造互帮互助的团队文化
又或者,leader只是把员工当作资源去压榨,师傅总怀着“教会徒弟,饿死师傅”的心态,员工总揣着“做好我自己,别人我不管”的心思?画外音:技术人希望从团队得到什么,大部分技术人的回答不是“涨薪”,而是“技术上的成长和提升”。
团队的问题,八成是leader的问题。团队的失误,八成是leader的失误。
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