项目管理系统的实施（一）

项目管理系统是IT服务公司，软件公司，系统集成公司或者是其他依赖软硬件的高科技公司或组织必须的保证组织正常运营，成熟发展，健康生长的必要企业内部运营性平台。

要做好项目管理系统实施，首先要做好项目管理评估。在CMMi或者其他项目成熟度管理体系中，叫做过程评估。而其中第一步要建立项目评估体系。 当对成果的预测和控制很重要时，评估体系的作用就颇为重要。如果我们要预测并影响项目的发展方向，就必须了解要在哪些方面进行改正，改正什么以及改正的程度如何。缺少基线和先进的评估体系，预测和改善措施就无法实行。有了评估体系，就有可能执行预测和改善措施。

2. 选择一个好的项目管理系统模型。模型决定实际实现。项目管理系统需要的功能有
1） 需要能够帮助完成单个项目管理的全流程： 启动， 计划，执行，监控，收尾。
2） 有项目集，项目组合管理功能，如划分子项目，构建项目群。
3） 需要有人力资源，成本核算功能。
4） 需要有绩效评价体系，能度量项目过程数据。常规项目管理体系的度量数据，如进度，成本，质量；扩展的项目管理体系指标如文档输出，与知识沉淀转化比率；团队流动率；用户与相关方的360度评价等。
5） 能够选择项目交付的过程定义，同时能沉淀项目交付知识体系。
6）完整的项目管理体系能整合产品与项目交付整个体系，从项目签约到最后结束。

在第二篇系列文章中，我详细谈谈如何实施。