项目反思

旧员离职经理空缺，我便被boss推上了项目经理的位置培养，由于项目过程中出现了一些问题，这里特意记录下来反思总结。

工具使用不熟练主要是甘特图工具不能熟练使用，未能及时更新进度情况，导致不能准确把握项目进度;

思想没及时转变（完成上级领导分配的任务）工作只是多负责一些技术难点问题就行了，结果预期不足发现还要负责团队沟通、拍板决定哪里该用什么怎么做、帮助团队成员解决一些久未解决耽误项目进度的问题、技术难点、自己的开发任务、掌握项目整体进度等;

团队有效沟通太少：有些人不愿意去问问题，导致一直卡在那退进不了却不说最后大家只有一起帮他加班补进度;

不能够准确把控整体进度，对每个人的进度也没能准确掌握，他们说进度是百分之多少就是多少，没有实际掌握

针对的解决办法是：

下班时间尽快掌握这些必备工具的使用;

转变单打独斗的孤狼思想加强团队合作学会分配调整任务，对一些同事因为任务少所以花费很多时间想小问题，而我却只顾自己完成难点，这时可以分配一些任务给他们，当他遇到解决不了的地方时再予以帮助，这样既可以加快项目进度又可以解决实际问题;

加强团队沟通：反思自己，阐述清楚自己的问题，追问不清晰的细节并有效回答问题做到不冗余拖沓且不缺失关键信息;

每天要及时沟通方便调整任务分配人力还有解决问题，下班前半小时让大家准备好演示今天所做的，下班前15分钟开始看演示，掌握实际情况，调整进度;

综上:作为一个项目经理不能再只顾自己完成任务，还要沟通协调整个团队，了解调整项目进度，合理安排人力资源优先解决妨碍项目快速推进的难点;