以工作和任务为中心的组织设计，只能制结构和团队

职能制组织就暴露出这些局限性和缺点，所以人么一直试图弥补，特别是弥补其最大的缺点：只能制组织吧只能人员的额视野不是导向做出贡献和成果，而是做出努力和忙忙碌碌。

团队领导人的首要职责是明晰化：使目标明晰化、使每一个人担任的角色明晰化。其中，包括使他自己所担任的角色明晰化。

整个团队必须不断地对它自己和组织中的其他管理人员解释：它试图做什么、正在做什么和已经成功地做了什么。团队也必须不断地确保必须做出的决策已经为人所了解，否则，就有做出他不应该做出的决策的危险，如影响到整个公司的决策。

越是先进的知识，必然越是专业化的。而专业化的只是，即使不是村岁的数据，也是片面补全的知识，只有同其他人的只是结合在一起，这种只是才具有生产性；只有作为其他人的决策、工作和理解的一种投入，他才能产生效果；只有在团队中，才能转化为“成果”。