管理晋阶秘籍：一个成功的软件项目，该如何规范管理体系？

一个成功的项目，基本上可以说是四大力量综合应用的结果：人的力量、规则的力量、信息的力量、创新的力量。



从上个世纪 80-90 年代开始，随着软件对人们社会生活影响越来越重要，特别是有一类软件，影响着人们的生命、财产、安全，例如：金融、交通、军事等等领域，软件的质量起着举足轻重的地位。如何提升软件质量？

没有规则不成方圆，为此人们开始研究软件组织规范的问题。

什么是规范？

很多人认为规范就是要写文档，这就是大误会了。所谓规范，就是组织通过建立完整的管理规则体系，形成一致的行动，以保证项目高质量、高效率的完成。在国内，硬件建造规范和标准相对比较成熟，但软件这个领域由于产生比较晚，还处在不断变化和创新的过程之中。

经过多年的努力，也有了很好的标准，一个典型的标准就是 2008 年发布的 GJB 5000A。



军标对软件项目管理体系提出了一系列要求，如下图所示。



软件开发管理包括项目管理、工程管理和支持三大系统组成，从而形成相互制约又相互支持的体系。