mini-MBA学习总结三:组织能力介绍
2017-09-14 21:48
288 查看
mini-MBA学习总结三:组织能力介绍
1 学习资料
http://minimba.eceibs20.com
2 学习内容介绍:
组织能力介绍
这一部分主要介绍了建设组织能力三部曲、用杨三角打造组织能力、借住能力模型确定人才需求、留住人才的三大关键、三步法塑造员工思维模式、用“无边界组织”优化员工治理这几个部分内容。
企业持续成功的两大关键因素
正确的战略:有限的资源投入到高获利成长空间。
合适的组织能力:战略规划与执行之间有很大的差距。
组织能力是基业常青的基础。
建设组织能力三部曲
组织能力深植于组织内部,不依赖个人。
明确方向+从员工出发+挑选管理工具
“杨三角”框架
员工能力、员工思维模式和员工治理。
员工能力:公司全体员工能力,是指打造组织能力所需的知识、技能和素质。
员工思维模式:员工在工作中关心、追求、重视的事情。
员工治理方式:给员工及管理人员提供的管理资源与支持。
打造员工能力的可选工具
员工能力模型、行为评价中心、360度反馈、人才盘点、导师制、培训课程…
塑造员工思维的可选工具
高层主管以身作则、绩效管理、客户满意度调查、激励计划、淘汰制度
打造员工治理方式的可选工具
组织重组、流程再造、授权管理、六西格玛管理、客户管理系统、ERP系统
打造组织能力时注意事项:
1.打造组织能力时必须配合战略
2.组织能力建设时必须全员行动
3.判断组织能力比较客观的裁判是客户
借住能力模型确定人才需求
人才是相对的,不是绝对的,只有适合企业组织能力的人才,才是最合适的人才。所以,企业也要依据自身的组织能力寻找合适的人才。
员工能力是支撑组织能力的支柱之一。
员工能力
专业能力:知识与技能,因岗位不同而不同。
核心员工能力:横向的,所有员工都要具备,与企业组织能力相一致的行为和素质。
如何确定组织需要打造的员工能力?能力模型(素质模型、胜任力模型)
能力模型作用:
帮助公司系统地进行战略转型;协调人力资源工作重点;针对个人发展,明确个人努力方向。
留住人才的三大关键
应对挖墙脚方法:
第一招:防止事态变化,降低负面影响
第二招:保护无形资产
第三招:不盲目跟从竞争对手的待遇
回锅人才要不要?
1.是不是公司需要的关键人才
2.离职原因
3.离职前是否和公司保持良好关系
留住人才的三大关键
1.对现有工作的满意度
2.未来的发展空间
3.离开公司的代价
三步法塑造员工思维模式
需要改变员工思维模式的四种情形
企业老化,需要二次创业;企业战略转型;经营体制改变;企业兼并重组
塑造员工思维模式的“三步法”
一、确定理想员工思维模式
二、审核现存员工的思维模式
三、制定和落实改变员工思维的方法
如何制定和落实改变员工思维的方法?
自上而下的措施:高管身体理性、以身作则;建立危机意识;与绩效挂钩;提供培训;给予处罚。
自下而上的措施:对一线基层员工授权;群策群力会议。
由外到内的措施:倾听客户的声音、与竞争对手或优秀企业做比较。
三步法”的关键要素
建立危机感;管理者以身作则;要有耐心与恒心 学习目标
用“无边界组织”优化员工治理
传统的员工治理 是压抑的
组织边界分为三种:
垂直边界、水平边界、外部边界
打造无边界组织、水平边界
1 学习资料
http://minimba.eceibs20.com
2 学习内容介绍:
组织能力介绍
这一部分主要介绍了建设组织能力三部曲、用杨三角打造组织能力、借住能力模型确定人才需求、留住人才的三大关键、三步法塑造员工思维模式、用“无边界组织”优化员工治理这几个部分内容。
企业持续成功的两大关键因素
正确的战略:有限的资源投入到高获利成长空间。
合适的组织能力:战略规划与执行之间有很大的差距。
组织能力是基业常青的基础。
建设组织能力三部曲
组织能力深植于组织内部,不依赖个人。
明确方向+从员工出发+挑选管理工具
“杨三角”框架
员工能力、员工思维模式和员工治理。
员工能力:公司全体员工能力,是指打造组织能力所需的知识、技能和素质。
员工思维模式:员工在工作中关心、追求、重视的事情。
员工治理方式:给员工及管理人员提供的管理资源与支持。
打造员工能力的可选工具
员工能力模型、行为评价中心、360度反馈、人才盘点、导师制、培训课程…
塑造员工思维的可选工具
高层主管以身作则、绩效管理、客户满意度调查、激励计划、淘汰制度
打造员工治理方式的可选工具
组织重组、流程再造、授权管理、六西格玛管理、客户管理系统、ERP系统
打造组织能力时注意事项:
1.打造组织能力时必须配合战略
2.组织能力建设时必须全员行动
3.判断组织能力比较客观的裁判是客户
借住能力模型确定人才需求
人才是相对的,不是绝对的,只有适合企业组织能力的人才,才是最合适的人才。所以,企业也要依据自身的组织能力寻找合适的人才。
员工能力是支撑组织能力的支柱之一。
员工能力
专业能力:知识与技能,因岗位不同而不同。
核心员工能力:横向的,所有员工都要具备,与企业组织能力相一致的行为和素质。
如何确定组织需要打造的员工能力?能力模型(素质模型、胜任力模型)
能力模型作用:
帮助公司系统地进行战略转型;协调人力资源工作重点;针对个人发展,明确个人努力方向。
留住人才的三大关键
应对挖墙脚方法:
第一招:防止事态变化,降低负面影响
第二招:保护无形资产
第三招:不盲目跟从竞争对手的待遇
回锅人才要不要?
1.是不是公司需要的关键人才
2.离职原因
3.离职前是否和公司保持良好关系
留住人才的三大关键
1.对现有工作的满意度
2.未来的发展空间
3.离开公司的代价
三步法塑造员工思维模式
需要改变员工思维模式的四种情形
企业老化,需要二次创业;企业战略转型;经营体制改变;企业兼并重组
塑造员工思维模式的“三步法”
一、确定理想员工思维模式
二、审核现存员工的思维模式
三、制定和落实改变员工思维的方法
如何制定和落实改变员工思维的方法?
自上而下的措施:高管身体理性、以身作则;建立危机意识;与绩效挂钩;提供培训;给予处罚。
自下而上的措施:对一线基层员工授权;群策群力会议。
由外到内的措施:倾听客户的声音、与竞争对手或优秀企业做比较。
三步法”的关键要素
建立危机感;管理者以身作则;要有耐心与恒心 学习目标
用“无边界组织”优化员工治理
传统的员工治理 是压抑的
组织边界分为三种:
垂直边界、水平边界、外部边界
打造无边界组织、水平边界
相关文章推荐
- mini-MBA学习总结二:新媒体营销
- mini-MBA学习总结五:问题解决
- mini-MBA学习总结一:建设高效团队和决策与执行
- mini-MBA学习总结四:高效沟通
- nginx学习总结一(基本介绍和编译参数详解)
- Docker学习总结之Run命令介绍
- XML学习总结——XML介绍
- RabbitMQ学习总结(1)——基础概念详细介绍
- Netty学习总结(1)--Netty入门介绍
- jQuery学习大总结(二)jQuery选择器完整介绍
- 基于mini6410的linux驱动学习总结(一 驱动程序介绍)
- Entity Framework 学习总结之四:对象服务介绍使用
- RabbitMQ学习总结(1)——基础概念详细介绍
- Snmp学习总结——SNMP4J介绍
- 《第一行代码》第二版 学习总结16 Android权限简单介绍
- mini-web学习笔记之经典CRUD显示页面总结
- Java基础学习总结(一)—— 基本介绍
- RabbitMQ学习总结(1)——基础概念详细介绍
- 数据库中间件MyCat学习总结(2)——MyCat-Web原理介绍
- STM32F103mini教程学习总结与心得(三)---->中断