MRD市场需求文档结构
2017-08-13 12:43
344 查看
MRD文档(重要)MRD的汇报对象:参与整个产品开发的人员
一、文档说明:基本信息
2.文档目的:
用于说明网站的相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划3.文档概要:
文档说明
市场说明
用户说明
产品说明
二、市场分析
摘要(可选)现有市场存在的问题与机会(是否需要)
产品方面(产品形态复杂,用户体验差)技术方面 (语音压缩技术不成熟,外资搜索队中文理解不够深刻)运营方面(产品重实体,轻线上)用户方面(用户需要的可代替品未出现,需求明显,适当加入用户分析结果)商业模式方面《金山毒霸与360的商业模式》三、目标市场分析
市场规模(多少钱,成功可能性大不大,成正比)
市场特征 (现有市场的典型特征)
发展趋势(2-5年的发展测评,搜索市场的语音搜索)
时间边界(市场时间的持续预估)
四、市场分析结论:市场的商业价值存在的合理性
五、用户分析
目标用户群体:(年龄、收入、学历、地区)
目标用户特征:这个群体下的共同特点和非共同特点。(分析)
建立虚拟用户角色:(形象化)常见用户特征:年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征
用户名
用户技能:
与产品相关特征
例:建立用户卡片六、用户使用场景:某个人在某个环境下完成了某个任务(时间+地点+人物+做了什么)
分析用户场景的演示性场景简单的用户表述与使用场景七、用户动机总结
线下的在线商品比较与查询渠道八、影响用户的使用渠道
1. 是否随身携带
2. 网络是否通畅
3. 查询速度
4. 设备对商品信息的获取是否对用户造成不便(用户体验)九、产品说明
(1) 产品定位:用什么样的产品满足用户或用户市场
Eg:qq空间:异步信息分享和交流的平台,是qq这种通讯工具的补充 产品100:为产品经理提供学习和交流的平台
(2)市场定位:我们用什么样的产品满足用户或者用户市场。(3)用户定位:针对什么样的目标群体,做什么事情,最本质的。无修饰的语言表达。 十、产品核心目标 为解决用户目标的一个什么问题例如:(360:解决用户的电脑安全问题。微信:微信不同版本更新的内容,有什么增加和改进,初期目标:用户提供流畅的语音沟通。)用户需求和产品核心目标的关系(优先级的选择)十一、产品结构(市场定位、产品定位)例:O2O的在线商城的产品结构个人用户、商业用户
商品
搜索
支付
商户主页
十二、产品结构和功能结构的区别产品结构:例:凉菜、热菜、主菜、甜点、饮料(客人吃好又满足的核心目标)概念功能结构:加热、爆炒、材料、人员 (方法)注意:主要为产品结构的表达。十三、产品路线图
产品的功能性需求非功能性需求有效性
性能并发性
扩展性
安全性
健壮性
兼容性
可用性
运营
用户体验需求
优秀MRD的特点逻辑性(论点、论据、论证)
抽象的东西形象化
数据可靠,分析有理(艾瑞网-免费数据)(买数据,提出)
有把握的主观,无把握的客观
惜字如金。把问题描述清楚,不加一个字
合理的产品进度有利于研发人员工作
重视非功能性需求
如果有专业名称,先做解释。做一个名词解释表
总结:有分析和论证,时间长过程 eg:美柚APP与大姨妈APP的市场分析不同:背景:美柚比大姨妈晚出来一年,但是通过手机助手的下载量数据显示,美柚比大姨妈的下载量多相同;针对群体:16岁-50岁的女性产品功能:主要针对女性生理周期的记录,和相关的的拓展。 分析情况:为什么美柚后出来但是用户群体数量比大姨妈多名字:美柚比大姨妈来的比较委婉,在公共场合,女性谈论话题不会选择大姨妈这样的明显的名字。在男性面前比较尴尬(作为一个美柚的用户来讲最直接的原因,少量调查身边美柚用户的最直接反应。)
美柚的产品内容:(遇见更美的你)主页主推功能女性经期的记录,用日历的形式加入女性经期的各种生理和心里都有的反应,给与不同程度的选择,更好的帮助每一位用户记录每次的反应,长时间的记录可以汇总数据反应每一个使用者的身体健康,提醒用户。
她她圈推荐用户感兴趣话题可以参与并分享、交流。柚子街和淘宝绑定,针对一些适合专门对适应的用户应该够买的专题。个人主页可以记录个人信息。
一、文档说明:基本信息
公司名称 | ||||||
产品名称 | ||||||
文档创建日期 | ||||||
创建人 | ||||||
联系方式 | ||||||
部门 | ||||||
职位 | ||||||
日期 | 版本 | 修改人 | 修改内容 | 审核人 |
用于说明网站的相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划3.文档概要:
文档说明
市场说明
用户说明
产品说明
二、市场分析
摘要(可选)现有市场存在的问题与机会(是否需要)
产品方面(产品形态复杂,用户体验差)技术方面 (语音压缩技术不成熟,外资搜索队中文理解不够深刻)运营方面(产品重实体,轻线上)用户方面(用户需要的可代替品未出现,需求明显,适当加入用户分析结果)商业模式方面《金山毒霸与360的商业模式》三、目标市场分析
市场规模(多少钱,成功可能性大不大,成正比)
市场特征 (现有市场的典型特征)
发展趋势(2-5年的发展测评,搜索市场的语音搜索)
时间边界(市场时间的持续预估)
四、市场分析结论:市场的商业价值存在的合理性
五、用户分析
目标用户群体:(年龄、收入、学历、地区)
目标用户特征:这个群体下的共同特点和非共同特点。(分析)
建立虚拟用户角色:(形象化)常见用户特征:年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征
用户名
用户技能:
与产品相关特征
例:建立用户卡片六、用户使用场景:某个人在某个环境下完成了某个任务(时间+地点+人物+做了什么)
分析用户场景的演示性场景简单的用户表述与使用场景七、用户动机总结
线下的在线商品比较与查询渠道八、影响用户的使用渠道
1. 是否随身携带
2. 网络是否通畅
3. 查询速度
4. 设备对商品信息的获取是否对用户造成不便(用户体验)九、产品说明
(1) 产品定位:用什么样的产品满足用户或用户市场
Eg:qq空间:异步信息分享和交流的平台,是qq这种通讯工具的补充 产品100:为产品经理提供学习和交流的平台
(2)市场定位:我们用什么样的产品满足用户或者用户市场。(3)用户定位:针对什么样的目标群体,做什么事情,最本质的。无修饰的语言表达。 十、产品核心目标 为解决用户目标的一个什么问题例如:(360:解决用户的电脑安全问题。微信:微信不同版本更新的内容,有什么增加和改进,初期目标:用户提供流畅的语音沟通。)用户需求和产品核心目标的关系(优先级的选择)十一、产品结构(市场定位、产品定位)例:O2O的在线商城的产品结构个人用户、商业用户
商品
搜索
支付
商户主页
十二、产品结构和功能结构的区别产品结构:例:凉菜、热菜、主菜、甜点、饮料(客人吃好又满足的核心目标)概念功能结构:加热、爆炒、材料、人员 (方法)注意:主要为产品结构的表达。十三、产品路线图
产品的功能性需求非功能性需求有效性
性能并发性
扩展性
安全性
健壮性
兼容性
可用性
运营
用户体验需求
优秀MRD的特点逻辑性(论点、论据、论证)
抽象的东西形象化
数据可靠,分析有理(艾瑞网-免费数据)(买数据,提出)
有把握的主观,无把握的客观
惜字如金。把问题描述清楚,不加一个字
合理的产品进度有利于研发人员工作
重视非功能性需求
如果有专业名称,先做解释。做一个名词解释表
总结:有分析和论证,时间长过程 eg:美柚APP与大姨妈APP的市场分析不同:背景:美柚比大姨妈晚出来一年,但是通过手机助手的下载量数据显示,美柚比大姨妈的下载量多相同;针对群体:16岁-50岁的女性产品功能:主要针对女性生理周期的记录,和相关的的拓展。 分析情况:为什么美柚后出来但是用户群体数量比大姨妈多名字:美柚比大姨妈来的比较委婉,在公共场合,女性谈论话题不会选择大姨妈这样的明显的名字。在男性面前比较尴尬(作为一个美柚的用户来讲最直接的原因,少量调查身边美柚用户的最直接反应。)
美柚的产品内容:(遇见更美的你)主页主推功能女性经期的记录,用日历的形式加入女性经期的各种生理和心里都有的反应,给与不同程度的选择,更好的帮助每一位用户记录每次的反应,长时间的记录可以汇总数据反应每一个使用者的身体健康,提醒用户。
她她圈推荐用户感兴趣话题可以参与并分享、交流。柚子街和淘宝绑定,针对一些适合专门对适应的用户应该够买的专题。个人主页可以记录个人信息。
相关文章推荐
- 2.4市场需求文档MRD
- 新型社交阅读应用——布氪市场需求文档MRD
- 产品经理之市场需求文档MRD-全栈工程师熊盼
- 产品经理的MRD市场需求文档(怎么做)
- 产品需求文档PRD的写作(二) – 梳理需求(产品结构图和用户流程图)
- 产品需求文档(PRD)写作(四) 写前准备(信息结构图)
- 市场需求分析(MRD)模板
- 业务需求调研文档内容结构参考
- 了解产品设计中的BRD、MRD、PRD、FSD需求文档
- 产品需求文档的写作(一) – 写前准备(信息结构图)
- 产品需求文档的写作(二) – 梳理需求(产品结构图和用户流程图)
- 产品需求文档(PRD)写作(一) 写前准备(信息结构图)
- (10.3.5.1)产品需求文档的写作(一) – 写前准备(信息结构图)
- (10.3.5.2)产品需求文档的写作(二) – 梳理需求(产品结构图和用户流程图)
- 产品需求文档PRD的写作(一) – 写前准备(信息结构图)
- 产品需求文档(PRD)写作(二) – 梳理需求(产品结构图和用户流程图)
- 产品需求文档的写作(一) – 写前准备(信息结构图)
- 如何拼接两结构相同的XML文档
- RISC架构服务器开源运动将促使市场需求提升
- 产品需求文档写作方法(一)写前准备+梳理需求