老板必看：1.初创业团队没有激情，咋办？ 2.小股东的选择

内容摘要：本文有两个来自真实情况的案例，因为涉及到“私隐”，部分内容经过处理。两个案例分别是：1）新创业团队员工积极性差的问题；2）小股东在两大股东的斗法中的取舍。案例1：新创业团队没有什么激情，咋办？
问题描述：某新创业公司，员工人数才十来二十人（含创始人和合伙人）。公司的其中一个合伙人（小股东），觉得这些90后的小员工很难管理，没有工作激情，有点懒散，干啥事情都需要讲兴趣。怎么办呢？ 建议：初创业公司，员工激情主要来自：
1）被老板魅力感染
2）认可公司远景
3）工资待遇初创业公司能不能进入赚钱的良性循环，重点和关键在于创始人和合伙人，很多事情需要亲力亲为。员工是不可能将自己当成老板全力付出的，指望员工将公司当成自己的，这是老板的妄想。当前来说最有效的处理办法可能是：
1）砍掉管理成本高的员工；
2）公司创始人和合伙人多干具体事情，重点在于开拓市场和研发产品，关键的东西要掌握在自己手上并且自己亲自搞掂；
3）员工招聘定位要清晰准确，不要招聘管理成本高的。初创业公司，如果老板还需要花很多时间来管理员工，这说明公司前景堪忧。

案例2：权力的游戏，我是小股东，咋办？

案例简述：某初创业公司，有A、B两个大股东，股份份额一样大，另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售，B股东负责研发和技术，B曾经是C的上司，将C带入公司并安排C入股为小股东，同样负责研发和技术方面的工作。A股东觉得研发跟不上市场需要，交付速度慢，交付质量差；B股东觉得市场做得不好，市场定位不精准，乱上项目。公司陷入高层内部挣拗、决策迟缓、互相拆台的境地。A股东强势提出要变更股权结构，让自己股份份额超过50%，便于决策和执行。C股东个人感情上更偏向B股东，并且觉得A股东过于强势，个人偏向更民主一点的决策方式。但他现在还是很困惑，需要大家的建议！ 建议：A股东和B股东目前股份份额都不超过50%，那C股东就是传说中的“关键小数”了，谁能争取到C股东就有决定权了。这个事情不能只看个人感情，这个事情是微小版的“权力的游戏”。从C股东的角度看，他要取得最大利益，可考虑以下建议之一：1）C股东和B股东两人合伙，如果能胜任市场和销售的工作，则踢A股东出局即可；
2）C股东和A股东合伙，让A股东控股，踢B股东出局；
3）体面地离开这家公司，自己另谋出路，让A股东和B股东自己玩。A股东和B股东的矛盾，看上去是不可调和的，任何想化解他们矛盾，或者是某种平衡的做法，都可能是不合适的。作为一家初创业的公司，所谓民主的股权架构是扯淡的，需要专权的股权架构。初创业公司需要快速决策和反应，要死也要看死在自己的决策和执行上，而不是死在决策迟缓和内耗上。

成为“全能项目经理”，做打工皇帝！
我在CSDN学院的这个课程，供你参考：
全能项目经理训练营
http://edu.csdn.net/course/detail/357