互联网创业公司的产品该怎么做？

失业月余。刚開始两个星期还是挺勤快去面试的。到后来发现兴趣越来越少了。

当然啦。也是离不开我的能力问题，要不然早就进了几家有潜力的公司了。

可是，当中也并非没遇到有好待遇的公司。

只是总认为他们缺少了些什么而又多了些什么不该有的东西。

对了，那就是缺少了一颗沉淀产品的心，而又多了一份互联网的泡沫急躁。

这两年互联网发展得已经深入到很多的传统企业，适应不了的已经倒闭，剩下的都还在追求着转型。

这事实上也算是二次创业了，仅仅只是是比别人多了一份沉淀。

说回来吧，老板们二次创业当然会出现急躁的情绪。由于看到别人做得那么好。可是自己的企业情况却岌岌可危。

所以，他们的情绪会直接影响到之后整个团队二次创业的状态。

印象最深的就是那家广告概念的包装公司，我承认，理念好。团队优秀。可是，传统行业出身的团队要涉足互联网一開始就要付出试错的代价，当然，这也是看老板。由于他们对传统营销以及管理的信念就是之后进入互联网后的试错成本（我之前那家也是如此）。

在洽谈的过程发现他们的leadership的传统信念还是非常强的。后来并没有增加这个团队。

在面的其它一些公司，不乏一些获得天使轮的公司，不少新新的项目让我大饱眼福。可是。他们都没有在本质上给产品做优化，给用户做服务。很多其它的想法是怎么获得下一轮的融资。怎么熬过这一段日子。

个人认为。事实上创业的本质就是产品，产品又是服务的第二种形式。我们能为社会提供到什么样的产品，提供什么样的价值，自然会有对应的反馈。

而不是说为了取悦投资人而去做产品，去给投资人做服务。当然了，取悦投资人是必须的（非常现实）。可是，因外界而改变了初心（假设有），那这个公司肯定熬只是今年。死掉的那些创业、二次创业公司也是因此而已。

分享一则趣事，上月面的一家类似UBER类的打车公司，当时面试的还是挺无趣的。等了好久。来了个小姑娘。挺标志，可惜痘多了点。应该是个文员/助理。高姿态地跟我聊了些之前的项目。

终究是个看脸的世界，之前公司的项目长得也并不大好看，注重的还是有用性。之后妹子表情挺黑的。然后就稍稍调侃了一下。黄了吗？那脸色必须的那。可是戏剧性的事情往往会在生活中发生 。那就是他们公司的人联系上我了。

当然不是hr.也不是PM，是他们的客服妹妹。

是找站点投广告的。

给我介绍了他们公司的各种情况。还有这广告的各种优点云云，感觉比那天面试的妹子说得还好。当然了，聊了那么多，必须是让他们黄一回，毕竟我也不是大度的人。

并且自己站点的流量能达到多少转换还是知道的。重要的是对于我这样的小站着实不划算，所以才没答应，毕竟是钱嘛。只是能戏剧性的变成了他们公司的主动方，然后虐了回客服，那也是相当的愉快的。

尽管是趣事。可是也不难看出如今互联网创业公司的问题——浮躁。不管是相应聘者的姿态，还是对自己产品的态度，都是很值得深究的。

产品事实上就是服务，无论从内到外。才会形成自己的生态平台。从而生生不息。不忘初心，方得客户。

OK。就酱。共勉。