对于团队的一些感悟感想

我觉得能够先从做一件事情说起。

人做一件事情。要具备几个因素。一个是知识，就是做成这件事所具备的知识，而是资源，就是完毕这件事情所须要的资源，三就是时间，做成这件事情所须要的时间。
人一生总是在做一件又一件事情，有的打有的小，有的简单有的复杂，有的完毕了。有的没完毕。
那么，完毕一件事情作为一个命题，要想让这个命题为真就必需要有三个要素：
1。     知识
2，     资源
3，     时间
有些人可能觉得这三者都是资源的一种。总宏观上看，能够这么理解。但这里的资源是侠义的，值得是完毕事情的人客观不相干的事务，比方人脉，资金，工具。等等。

简化全部随机事件。能够确定的是，完毕不论什么一件事情1,2,3都是须要的，不同的事情各自须要的分量不同，有的事情须要1多一些，有的须要2多一些，有的须要和3多一些，不可一概而论。
   那么问题就来了事情有多种多样，衡量事情的大小就能够通过对这个三个要素的依赖程度来衡量，通常来看，对知识要素依赖的大，则说明这个事情复杂。对资源依赖的大索命这个事情困难，对时间依赖的大。说明这个事情重大。
   把事情量化一下，说明完毕一件事情的要素就能够简单量化一下要素模型：
{
K(ka-kb)
R(Ra-Rb)
T(Ta-Tb)
}
     一个人在有限的生命内。1和2都在添加，3在不断的降低。所以每一个人也不一样：
{
K(Ka-Kb)
R(Ra-Rb)
T(Ta-Tb)
}
已一个人的生命周期为域，在这个域范围内。K和R都是在增长的。而T在下降。所以对于一个自然界存在的人。这三要素是有上下限的。尽管不同人K和R的增长速度不同，但总会有上下限，而事情就不同，事情可能超过不论什么一个人的上下限，有些可能没超过，K和R，但T不够，有些可能有非常多T，但K和R须要用T来换取，有些可能花掉一个人全部的T都不够用。那么此时就须要团队。

也就是说对于多个人来说，这些要素是能够相加的。

问题又来了，对于一个人来说，K,R,T是高内聚的，加和的权值最大，整体收益率是最佳的但多个人加起来就不一定是最佳的。这时候就须要一个M来均衡调配各个人的要素，来完毕某件事情。

要素是具有时间累加效果的，指的是。即使一个人生命终止，或者没有实际的參与到某件事情中，可是却可将自己的要素加到这件事情的完毕中来，常见的形式是知识经验的提炼。世界规则的改动。

所以最重要的结论是。团队的作用有两个：
1，     完毕一个事件，这个事情的要素已经超越了不论什么一个人毕生所能达到的要素上线，此时团队是唯一一个解决方式。
2，     完毕一件事，缩小对T的依赖，通过消耗很多其它人的T来添加对K和R要素的获取。
所以团队是必选方案。
人的能力是有限的，听听起来是无奈之词。却说明了团队的重要性和必要性。

前面说过人是高内聚的，假设一件事情仅仅须要一个人在有限的T范围内既能够完毕。那么一个人的效率就一定比一个团队的效率要高，或者另外一个角度。这件事情超越了正常人所具备要素的10%,可能就须要200%甚至个多的人加和才干满足这个要素。不同的团队效率体现就在这里。高效的团队体如今各个人的能力互补，合作方式，信任程度，或者团队管理者的技巧。每一个因素都会影响团队的效率。

那么。高效的团队就是须要磨合的。磨合的意义在于各要素的加和权值的添加。
这是简化的模型，从另外一个角度，团队的价值在于监督。
上面所说的是一个理想化的模型，人是理想化的。但有一个不得不忽视的一点。就是，人是懒惰的。是能够放弃的，团队的形成能够在一定程度上缓解这样的情况。通常的形式就是监督，能够是成员间的监督。能够是管理者对下属的监督。或者反过来下属对管理者的监督。那么从这个角度团队的第三个左右就是：
3。     团队能够降低这件事情被放弃的几率和被迟延的程度。
整体来看，人的社会性大概也是从此而来，整个人类的发展都是在不断的在这几个要素之间积攒，转换。伟人们也有无奈，他们的价值在于将自己所积累创造的要素，加和到很多其它人身上，从某些角度将这可能是伟人和普通人的差别。有些人用了一生，自己的K和R都达到了非常多人达不到的巅峰，但却没办法将它们加和到别人中去。有些人尽管K和R都不甚非常高。却影响着非常多人。这也是分享的魅力。

假设一个人一生的意义须要一个量来衡量那么，我认为能够用这个公式来说明：

A=K1*(V1)+K2*(V2)+….Kn*(Vn)
K1..n是全部与你有关的事件。v1,…n是你參与到这个事件要素的权值。