团队作业10——复审与事后分析(Beta版本)
2017-06-05 10:47
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Deadline:
2017-6-13 22:00PM,以博客发表日期为准评分基准:
按时交 - 有分,检查的项目内容为后文的两个方面Beta阶段项目复审(单独一篇博客)
事后诸葛亮分析报告(单独一篇博客)
晚交 - 0分
迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
抄袭 - 倒扣本次作业分数
Beta阶段项目复审
以每个班级为单位,每个复审人看本班级其余团队的总结展示博客,以及代码质量,实际测试结果, 决定名次(没有并列),说明项目的优点和缺点分析(不少于 140 字)谁来做复审人:每个团队选一个本团队的代表
团队博客列出团队的排名(没有并列),和对这些团队的点评(不包括本团队)
复审人看什么:
软件的质量:解决原计划解决的问题了么,软件运行质量如何?用户有多少,用户反馈如何?
软件工程的质量:代码在哪里? 代码能在新的机器上构建成功么? 代码可维护性如何?每日构建有么?
项目如何管理的?燃尽图反映真实状态么?老师和助教的点评有回答或改进么?
复审怎么做:
通过看博客和代码,博客评论交流的方式平均并排名次。 大家都是学过软件工程,做过项目的人了,评论要有点专业性,不能光谈感性认识 (这个小组做的App 看起来还可以...), 而是要点评这个产品和软件工程相关的地方,书上提到下面的公式:
软件 = 程序 + 软件工程
软件(的质量) = 程序(的质量)+ 软件工程(的质量)
我们要好好测试一下程序的质量,给出明确的,定量的评定。同时我们要观察这个小组软件工程的质量(通过他们的每日例会,燃尽图,以及其它博客)点评他们项目的目标实现了么?项目的风险是如何应对的?找到用户的痛点并解决了么? 对主要和次要的需求是如何取舍的?如果换成我来领导这个小组,我会做什么不一样的事情?
小组的名字和链接 | 优点 | 缺点,bug报告 (至少140字) | 最终名次 (无并列) |
---|---|---|---|
team 1 | ... | 程序有什么具体的bug? 项目的目标实现了么? 项目的风险是如何应对的? 找到用户的痛点并解决了么? 对主要和次要的需求是如何取舍的? 源代码管理如何? 如果换成我来领导这个小组,我会做什么不一样的事情? | |
team 2 | ... | ... |
事后诸葛亮分析
请各小组在Deadline之前,召开事后诸葛亮会议,发布一篇事后分析报告。总结的提纲内容,请参照课本15章内容或邹欣老师的博客:
a. 项目管理之事后诸葛亮会议:http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html
b. 博客要附上全组讨论的照片。
团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献:
名字 | 角色 | 团队贡献分 | 可验证的贡献 |
---|---|---|---|
马小哥 | PM | 推广活动 | |
牛大哥 | Dev | 多少注释 | |
板砖哥 | Test | 被修复了 | |
… |
参考实例
http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6250982.htmlhttp://www.cnblogs.com/longweilingshi/p/6250869.html
http://www.cnblogs.com/linjin/p/6098937.html
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