技术商业思维，助力企业做大做强

技术商业思维，助力企业做大做强
很多人认为，技术只是一种工具。这种思想在互联网时代，特别是人工智能时代已经落伍了。
优方案holison认为，技术是一种思想，一种战略，一种核心竞争力的体现。
没有一个系统性的技术商业思维，导致了太多项目的失败。
营销要整合好技术，难度远远大于技术整合好营销。

技术商业思维，我们总结了几大块：

1、产品思维，体验无处不在
2、项目思维（或者软件工程思想），深刻理解项目，循序渐进的推进项目，强调的是一个迭代的思路，而不是一上来就搞复杂的系统。强调规范、流程化、文档管理。
3、架构思维。处处体现自然、优雅的架构，架构思维体现在模块化、规范化、分离思想
4、共赢思维或者说生态思维，打造让上下游、企业内外共赢的体系
5、方案思维。每个细小的需求点都追求极致的解决方案。
6、技术决策思维。技术需要团结营销、市场人员。营销帮助技术做决策，技术做规划。大多数项目，营销人士发起，没有技术参与策划，策划完了丢给技术，导致项目落地存在很大的问题。技术人员需要参与甚至主导项目，需要深刻理解项目理解商业，这样才能确保项目落地不会出现问题。凡是没有技术人员参与营销人员自己策划的项目大多都是有问题，后面项目几乎难以推进。
7、自动化思维。自动化成交、自动化流转、自动化服务。

股权、商业、金融、技术是互联网公司最重要的几大层面，哪一个层面能整合好其它的层面 都会发挥巨大的威力。那么最有可能整合好其它层面的就是技术思维。
无数的项目失败，8-9成的原因是这个，技术、商业没有充分整合好。
对于营销人士，如果说您希望自己投资大的项目能获得大的成功，需要权衡和理解技术，或者说放手让技术来主导项目，以退为进。这里说的技术，不是执行层面的技术。而是具备产品思维、架构思维、项目思想和共赢理念的技术。
对于技术人士主导项目，需要团结好营销和市场人员，充分尊重和帮助他们实现价值。
这样出来的项目，才具备高价值、强生命力。

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