辞职之后,关于这几年来项目中问题的思考

先说犯的错误:

第一,在其位谋其政,我做的很不好,我没有找准自己的位置.作为一个项目的负责人,我首先要做的是替公司管理好项目中的人和事,为公司排忧解难.在这个过程中,我表现的很不职业.有困难时,我没有明确的给团队中的成员施加压力,甚至将压力在我这一级进行过滤.没有给团队中成员提出具体的要求,让他们一直处于一种散养状态.这从一定程度上导致成员能力的停滞不前,进而引发项目的实施过程中涌现越来越多的问题。

在团队的工作上,我没有提出建设性的方案.项目中的很多问题日积月累,已经成为项目运维和推进的阻碍力量.作为项目负责人,我也看到了这些问题,由于人员整体能力问题以及公司的暧昧态度(部分难度较大的优化工作,甲方不可能出成本,公司就能不干就不干),我也一直持观望态度.既没有明确给公司高层提出问题的紧迫性,也没有组织项目组成员进行自力更生.导致面对不断涌现的问题,项目组疲于应付,甲方怨声载道。

第二，最近在看《人民的名义》，自动对号入座，我就是那个孙连成吧。在早期带小项目过程中，我是大撒把式的“管理”。拿到需求开会简单说了一下要做什么东西，就让组员自由发挥了。甲方有修改，我也直接传话给组员，后来导致项目面目全非，一塌糊涂。当项目交付时间临近，我还帮组员想办法应付过关。如是种种，简直跟孙连成一副嘴脸。后来成为项目经理，管理的人多了，我很快找到一种适合自己的管理方式，主管负责制。我把工作交给主管，让他们往下分解，我只需要让他们定期向我汇报情况即可。是的，这也不失为一种高效的管理方式，只是我在这种状态下，既不关心技术方案，也不关心业务内容，逐渐变得无所事事，整个人都垮掉了。

         回想这几年的工作，只有在15年我表现的比较积极：当时起了新项目，我跟技术总监讨论技术方案，搭建项目环境，前期解决系统框架上的问题；后期针对每个需求，理清需求流程，确定开发方案，分配任务，确定工期；几乎每天确认项目进度，询问是否存在问题。当时给自己压力不小，几乎每天加班。收效也确实不错，甲方以及公司都很满意。在项目组成员心中也确立了一个比较正面的形象。

再来说收获，其实就是自己犯的错的反面：

         1.不管干什么，到哪里，都有困难，是迎难而上，还是消极抵抗，心态不同结果也截然不同。面对困难心态一定要摆正，要想办法去解决它，而不是想办法找借口。

         2.如果打定主意要做这件事：

         1）首先解决思想问题，要把自己的决心和信念传递给团队中的每一个人。

         2）然后确定项目的目标，把目标告知项目中的每一个人。

         3）制定计划，给每一个人分配任务并提出明确的要求，如果有人的能力有欠缺，明确告诉他要达到什么样的程度。这个要求可以略高于项目要求。

         4）如果团队成员较多，可以使用主管负责制。但是，一定要参与主要的业务分析和方案制定。关注项目实施过程中的关键业务节点和时间节点。对于项目难点以及团队成员的短板，重点关注。一个决定上面上限，一个影响项目下限。

         5）要营造一种良好的氛围，既不能一团和气，懒懒散散，这种肯定干不成事；也不是神经紧绷，一触即发，这种一旦警报解除，就会一泻千里。

         3.对我自己而言，面对身边发生的事，要给予足够的重视。要把自己调整到一种做事的状态，人无压力轻飘飘，这个压力要自己给的才行，外部给的自己总是有各种办法去抵消它。以前听过一句话，柔不能守，刚不能久。松松垮垮肯定做不了事，头脑发热也肯定不能长久。

         综上，这些年的平淡无奇也好，激情奋斗也好，今天终于落下帷幕。往者不可谏，来者犹可追。以史为镜可以知兴衰，希望自己可以走出低谷，一路攀登。