傻傻分不清楚---运筹学

定性预测和定量预测
定性预测
定义：是利用直观材料、依靠个人经验的主观判断和分析能力，对未来发展进行预测，又称之为直观预测
个人理解：依靠个人经验和主观判断预测
定量预测
定义：根据历史数据和资料，应用数理统计方法来预测事物的未来，或者利用事物发展的因果关系来预测事物的未来
个人理解：依据历史数据进行预测
 
定性预测法的比较
特尔斐法（长期）
特点：
  在接受面讯或函询者之间是背对背的，也就是说专家发表意见是匿名的进行多次信息反馈整理归纳比较统一的意见和比较特殊的意见一起交给有关部门
专家小组法（短期）
特点：
     面对面进行讨论与磋商
    
得出比较一致的意见
 
预测时间期限
经济预测
长期：3~5年
中期：1~3年
短期：1年以内
科技预测
长期：30~50年
中期：10~30年
短期：5~10年
 
不同条件下的决策
确定条件下的决策：这种条件下，只存在一种自然状态
不确定条件下的决策：存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其他状态，甚至不完全了解如何把概率（可能性）分配给自然状态
风险条件下的决策：存在一个以上的自然状态，，但是，决策者具有提供将概率值分配到每个可能状态的信息
总结：确定条件下决策只存在一种自然状态
      
不确定和风险条件下决策存在一个以上自然状态
      
不确定条件下决策者无法将可能性分配给自然状态
      
风险条件下决策决策者可将概率分配给自然状态
 
不同条件下的决策的决策标准
不确定条件下的决策决策标准：
最大最大决策标准（乐观主义）：大中取大
最大最小决策标准（保守主义）：小中取大
最小最大遗憾值决策标准：以遗憾值为基础，大中取小
现实主义决策标准（折中主义）：综合yu
风险条件下的决策决策标准：
最大期望收益值标准
最小期望损失值标准
 
存货台套
A类存货台套：占全部存货台套数的10%，占全部存活年度需用的价值的70%
B类存货台套：占全部存货台套数的30%，占全部存活年度需用的价值的20%
C类存货台套：占全部存货台套数的60%，占全部存活年度需用的价值的10%
 
订货时间的确定
再订货点
   
时间上含义：什么时间为某项存货再订货---某项存货在订货时间
  存货水平上含义：某项存货达到怎样的存量水平时，就应再订货---在订货时的某项存货的存量水平
前置时间：提前时间，亦可称为订货提前期
前置时间内的需求量：亦可称为定货提前期内的需求量，即前置时间内某项存货台套或存活单元的使用量
缺货：仓库中已没有某项存货可以满足生产需要或销售需要时的状况
安全库存量：为了预防可能出现的缺货现象而保持的额外库存量
 
网络图
箭线式网络图：以箭线代表活动（作业），以结点代表活动的开始和完成
结点式网络图：以结点代表活动（作业），以箭线代表活动的开始和完成
 
网络时间
作业时间：指在一定的生产技术条件下，完成一项活动或一道工序所需要的时间
最乐观时间：完成一项活动最可能时间
最保守时间：完成一项活动可能最长时间
最可能时间：在正常条件下，完成该项活动可能性最大的时间
 
结点时间的计算
最早开始时间：从网络的起点开始，从左向右，顺着箭线的方向，逐个计算，直至网络的终点
最迟完成时间：从网络的终点开始，从右向左，逆着箭线的方向，逐个计算，直至网络的起点
符号表示
网络图中各结点右上角箭线上面画符号“□”，表示活动最早开始时间
网络图中各结点左上角箭线上面画符号“□”，表示活动最早完成时间
网络图中各结点右上角箭线上面画符号“△”，表示活动最迟开始时间
网络图中各结点左上角箭线上面画符号“△”，表示活动最迟完成时间
 
产品成本结构
固定成本：在一定时期内不随企业产量的增减而变化
   
固定成本可分为预付成本和计划成本
      
预付成本：由所提供的生产能力决定
      
计划成本：是管理部门认为要达到预期目标所必须的费用
可变成本：费用总额是随着企业产品产量的增减而变化
 
随机变量
离散型随机变量：在某个给定的范围内具有有限个数的数值
连续型随机变量：在某个给定的范围内具有任何个数的数值
 
决策树
方块结点是决策节点，决策点引出的树枝称为方案枝
圆圈结点是状态节点，状态点引出的树枝成为状态枝
方案的舍弃成为修枝
图
点表示研究的对象
线表示对象之间的某种特定的关系，带箭头的线可以表示胜负
图的点旁或边旁标上数称为杈
树
连通的，不含圈的
 
 
  运筹学中好多这种名词，我们理解的模模糊糊，把他们摘出来好好分析一下，最好用自己的话，就能好好的理解啦！
 
 希望我的文章能够帮到您。